Gestion De Empresas

ANALISIS DEL SECTOR

Omar Valarezo

BARRERAS DE ENTRADA

Las economías a escala.-

Se trata de cómo la empresa surgió de una idea Omar Valarezo tuvo como principal objetivo era lograr ser el mejor y expandirse, aumentando sus ventas y la cantidad de producción dirigiéndose a varios tipos de mercados, zonas rurales y urbanas, de esta manera tener una mayor amplitud de mercado .

El creo una empresa líder en donde mantuvo 2 tipos de objetivos:

-Concentración en las ventas.

-Mantener un contacto permanente con los clientes haciéndolo sentir seguros.

El requisito de capital para la entrada.-

El inicialmente inicio en las zonas urbanas ofreciendo su producto especialmente en las nuevas zonas que iban naciendo en la ciudad. Como en las ciudadelas nuevas, tomando como primer mercado este tipo de sectores, teniendo gran éxito en su estrategia pudiendo reunir capital y viendo que su producto era bueno, y de esta manera pudo expandirse a zonas como haciendas y zonas rurales

El acceso a los canales de abastecimiento.-

Pudiendo observar que el producto mejoraba notablemente las plantaciones tomo como base para tener acceso a mercados ya un poco más grandes y ya no solo vender su producto en el guayas si no expandiéndose a diferentes provincias como la provincia de los Ríos, Machala para las plantaciones de café, banano y cacao

Lealtad de los consumidores o de los proveedores.-

Un gran error que estaba teniendo Omar Valarezo fue cuando solo se dedicaba a vender su producto y no a darle un correcto seguimiento de cómo evoluciona el producto o dedicarle el tiempo correspondiente para saber que lo estaban utilizando correctamente para tener resultados muy favorables.

Tomando estos argumentos decidió crear una Empresa líder teniendo 2 grandes funciones:

1.- Visitar a los clientes que han comprado su producto y mantener contacto recurrente para de esta manera evitar el uso incorrecto del producto, teniendo como resultado final a un cliente satisfecho sabiendo que se preocupan por él.

2.- Dedicación en las ventas del producto y expandirse a muchas otras provincias.

Experiencia.-

Las experiencias que tuvo en el transcurso de su carrera fueron las causas que causaron el crecimiento de su empresa teniendo una empresa estable y confiable en donde sus clientes se sienten seguros de que su trayectoria es en a base a la experiencia en el tiempo que tiene en el mercado.

Represalias esperadas.-

Este aspecto tiene que ver con que si un competidor que está considerando entrar en un mercado cree que las represalias de una empresa ya existente serán tan grandes que le impedirán la entrada, o que tal entrada tendrá un costo excesivo. Con respecto a esta barrera, se observa que hay represalias por parte de todas las entidades que están dedicadas a los agroquímicos porque tiene competencia muy fuerte.

La legislación o las acciones gubernamentales.-

Esta barrera es un aspecto que se tiene en cuenta por parte de las Entidades que quieren entrar en el sector, ya que no existe legislación específica o una acción del gobierno para incidir en la actividad competitiva. La legislación vigente solo rige a este sector a través de la Ley de Sociedades Comerciales y el registro del IEPI por la idea del negocio.

Diferenciación.-

La diferencia que tuvo fue en la estrategia que tuvo para que su empresa tenga éxito y otras no lo tengan, la iniciativa de cada decisión fue motor primordial, haber patentado su producto para que nadie lo pudiese copiado, teniendo a una sola persona encargada de su

...