Gestion De Retribucion
Enviado por ninkolay • 18 de Febrero de 2015 • 661 Palabras (3 Páginas) • 227 Visitas
GESTIÓN DE LAS RETRIBUCIONES
RETRIBUCIÓN: CONCEPTO
La función de retribución es la actividad mediante al cual la organización evalúa la contribución de los empleados, con el fin de distribuir recompensas monetarias (extrínsecas) y no monetarias (intrínsecas), directas (las hay vinculadas al puesto “salario base” y vinculadas al rendimiento, habilidades, capacidades y competencias “complementos. Las prestaciones sociales o retribución indirecta son todas aquellas
compensaciones financieras, monetarias o no, que no suelen pagarse de
forma directa al empleado y que se reciben por el hecho de formar parte
de la organización.
Suelen corresponder a objetivos de carácter social, organizativo y de
los empleados, así como a su desarrollo personal, con la intención de
mejorar la calidad de las condiciones de trabajo y de vida del empleado.
Las prestaciones sociales se pueden agrupar en dos grandes tipos:
1) obligatorias por ley: Sistema de la Seguridad Social
2) voluntarias: decididas por la organización (seguros de vida, planes de
jubilación privados, seguros médicos privados, comedores y servicios de
cafetería o ticket-restaurante, economatos, asesoría jurídica, asesoría
financiera, etc.)lariales”) e indirectas, de acuerdo a la normativa vigente y a la capacidad de paga de la organización.
RETRIBUCIONES: FINES E IMPORTANCIA
Una adecuada política y gestión de las retribuciones permite:
• Administrar los salarios de conformidad con la normativa legal.
• Atraer, retener y motivar a las personas adecuadas.
Las prestaciones sociales o retribución indirecta son todas aquellas
compensaciones financieras, monetarias o no, que no suelen pagarse de
forma directa al empleado y que se reciben por el hecho de formar parte
de la organización.
Suelen corresponder a objetivos de carácter social, organizativo y de
los empleados, así como a su desarrollo personal, con la intención de
mejorar la calidad de las condiciones de trabajo y de vida del empleado.
Finalidad.
• Contribuir a la consecución de una mayor
...