Gestion De Retribucion
ninkolay18 de Febrero de 2015
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GESTIÓN DE LAS RETRIBUCIONES
RETRIBUCIÓN: CONCEPTO
La función de retribución es la actividad mediante al cual la organización evalúa la contribución de los empleados, con el fin de distribuir recompensas monetarias (extrínsecas) y no monetarias (intrínsecas), directas (las hay vinculadas al puesto “salario base” y vinculadas al rendimiento, habilidades, capacidades y competencias “complementos. Las prestaciones sociales o retribución indirecta son todas aquellas
compensaciones financieras, monetarias o no, que no suelen pagarse de
forma directa al empleado y que se reciben por el hecho de formar parte
de la organización.
Suelen corresponder a objetivos de carácter social, organizativo y de
los empleados, así como a su desarrollo personal, con la intención de
mejorar la calidad de las condiciones de trabajo y de vida del empleado.
Las prestaciones sociales se pueden agrupar en dos grandes tipos:
1) obligatorias por ley: Sistema de la Seguridad Social
2) voluntarias: decididas por la organización (seguros de vida, planes de
jubilación privados, seguros médicos privados, comedores y servicios de
cafetería o ticket-restaurante, economatos, asesoría jurídica, asesoría
financiera, etc.)lariales”) e indirectas, de acuerdo a la normativa vigente y a la capacidad de paga de la organización.
RETRIBUCIONES: FINES E IMPORTANCIA
Una adecuada política y gestión de las retribuciones permite:
• Administrar los salarios de conformidad con la normativa legal.
• Atraer, retener y motivar a las personas adecuadas.
Las prestaciones sociales o retribución indirecta son todas aquellas
compensaciones financieras, monetarias o no, que no suelen pagarse de
forma directa al empleado y que se reciben por el hecho de formar parte
de la organización.
Suelen corresponder a objetivos de carácter social, organizativo y de
los empleados, así como a su desarrollo personal, con la intención de
mejorar la calidad de las condiciones de trabajo y de vida del empleado.
Finalidad.
• Contribuir a la consecución de una mayor eficiencia.
• Contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización.
La retribución puede constituir hasta el 60% CT y puede influir en los comportamientos y actitudes de los trabajadores y por tanto, en su rendimiento y en la productividad de la empresa. Las decisiones que la empresa tome en su política retributiva tiene una influencia directa en su capacidad para atraer, retener y motivar a los empleados.
Salario base
Es el primer y el más importante de los componentes en la mayoría de empresas. Es la cantidad fija que recibe normalmente el empleado, ya sea como salario (pago semanal o mensual) o como retribución por hora.
Incentivos salariales
Programas diseñados para recompensar a los empleados con altos niveles de rendimiento. Se pueden dividir en dos categorías:
Individuales:
Sistema de pago a destajo, complementos por méritos, primas o bonos, gratificaciones o premios
Colectivos :
Plan de reparto de ganancias, plan de participación en beneficios y plan de participación en el capital social.
Prestaciones sociales/Retribuciones indirectas
Incluyen una gran variedad de programas como seguros médicos, vacaciones o subsidios de desempleo. Una categoría especial de prestaciones es la denominada retribución en especie.
En general se paga en dinero, aunque se puede complementar con pagos en especie, pagos con acciones de la empresa, etc
Objetivos : los objetivos principales, que la convierten en una herramienta estratégica y que hace
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