Gestion Del Riesgo

LA GESTION DEL RIESGO: PROGRAMA IMPORTANTE EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU APLICACIÓN EN LA ESAP TERRITORIAL No. 7

FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES SEDE CARTAGENA

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CARTAGENA DE INDIAS, D.T. Y C.

2013

RESUMEN (ABSTRACT)

Este trabajo aborda el proceso de administración del riesgo empresarial, y se enfoca particularmente en su implementación dentro de los procesos misionales y de apoyo de la Escuela Superior de Administración Pública – ESAP- realizando la identificación, el análisis, la planeación y la supervisión del riesgo de los quince procesos que componen la organización. Su implementación estuvo basada en fuentes primarias y secundarias proveniente de un análisis realizado al mapa de riesgo de la institución. Se espera que este estudio se convierta en un marco de referencia para aquellas organizaciones que quieran implementar la administración del riesgo, con la finalidad de poder enfrentar los riesgos mitigándolos hasta llevarlos a un nivel bajo o desaparecerlos

PALABRAS CLAVES: Riesgo, Administración del Riesgo, proceso de gestión del riesgo, tratamiento del riesgo, Matriz de Mitigación de Riesgos, el Plan de Manejo del Riesgo, Mapa de Riesgos, acciones, auditoria, calidad, mejora continua.

INTRODUCCION

Las organizaciones están todo el tiempo expuestas al riesgo tanto interno como externo, así mismo en cualquier organización cuando se inicia un nuevo proyecto siempre implica cierto grado de incertidumbre, esta falta de certeza puede impactar su resultado. En la actualidad la administración de riesgos es tratada como un tema de altísima importancia; consiste en identificar, analizar, planear y supervisar el riesgo de la organización con el fin de reducir al mínimo la probabilidad y el impacto de las consecuencias de sucesos adversos en el logro del objetivo de la organización. De ahí que se vea como un asunto crítico que concierne a los niveles directivos de las empresas dándole mucha importancia y encontrándolo como oportunidad para mejorar la gestión, al punto de hacerse importante un buen diseño y recopilación de información que los pueda afectar negativamente debido a que una mala administración del riesgo puede dejar vulnerable a una organización frente a percances que retrasen el alcance de sus metas, o en el peor de los casos llevarla a que desaparezca, mientras que cuando está bien diseñado un programa de administración de riesgos, éste puede brindarle a una compañía tranquilidad para lograr sus objetivos. Las organizaciones actualmente están enfocando sus esfuerzos al fortalecimiento de sus estructuras y en las habilidades y competencia de su capital humano, sin embargo, son diversos los riesgos que enfrentan antes de concretar sus objetivos, por esta razón en toda organización es primordial la identificación de esos riesgos ante cualquier realidad.

La administración de riesgos en las empresas privadas nace en los años 60 con la publicación de la primera literatura al respecto, pero es hasta los 80 cuando comienza el desarrollo de estándares y normas. Estas normas y estándares tienen como fin hacer énfasis en que las organizaciones tengan inmersos en sus procesos los controles necesarios para lograr prestar servicios y productos con altos estándares de calidad para lograr eficacia, eficiencia y competitividad . Para el caso de las organizaciones públicas dada la diversidad y particularidad de las entidades en cuanto a funciones, estructura, manejo presupuestal, contacto con la ciudadanía y el carácter del compromiso social, entre otros, es preciso identificar o precisar las áreas, los procesos, las instancias y controles dentro de los cuales puedan actuarse e incurrir en riesgos que atentan contra la buena gestión y la obtención de resultados para traer un adecuado manejo del riesgo. En si el diseño e implementación del sistema de gestión de riesgo se verá influenciado por las necesidades variables de una organización, sus objetivos particulares, sus productos y servicios y los procesos y prácticas especificas empleadas (Norma Técnica Colombiana NTC 5254. 2006)

PLANTEAMIENTO Y DEFINICIÒN DEL PROBLEMA

Uno de los principios de la administración del riesgo plantea que la administración del riesgo es responsabilidad de todos, es decir que cada uno de los ejecutivos y empleados de la organización deben participar en la prevención, reducción o aceptación de los riesgos de la empresa. Para ello, debe existir una adecuada segregación de las funciones que debe cumplir cada posición de la estructura jerárquica dentro del plan de la administración del riesgo.

Por lo anterior, a partir de este principio se plantea el problema de estudio: ¿Se cumple la gestión de administración del riesgo en la ESAP Sede territorial Bolívar – Córdoba –

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