Gestion Pymes

Fecha de Inicio

01 de Julio de 2011

CONTENIDO

MODULO 1

GENERALIDADES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Duración: 16 horas (Magister Michel Velásquez Velásquez)

• Surgimiento de un proyecto

• Entorno

• Planeación estratégica en las organizaciones,

• Proyecto.

• Ciclo de vida de un proyecto

• Proyectos vs operación continua

• Formulación y evaluación de proyectos

o Aspectos técnicos, legales, ambientales, tecnológicos, financieros, sociales.

o Indicadores, criterios de decisión, TIR, RBC.

• Estándares internacionales en gerencia de proyectos

MODULO 2

CONCEPTOS DEL PMI

Duración: 8 horas (Ing. Paula Andrea Villa Sánchez)

• Conceptos del PMI

• La guía del PMBOK

• Proyecto, programa, portafolio.

• ¿Qué es gerencia de proyectos?

• Procesos del proyecto

• Áreas de conocimiento.

• ¿Qué es una PMO?

• Estructuras organizacionales en proyectos.

• El rol del gerente de proyectos.

• Análisis de los involucrados.

MODULO 3

COMPETENCIAS DEL LIDER O GERENTE DE PROYECTOS

Duración: 8 horas (Mg. María Consuelo Miranda)

• Inteligencia emocional en gerencia de proyectos

• Inteligencia colectiva

• Competencias

• Teoría de la comunicación

• Trabajo en equipo

MODULO 4

PROCESOS DE INICIO Y PLANEACIÓN DE UN PROYECTO.

Duración: 8 horas (Ing. Marisol Meza Salazar)

• Plan de gerencia del proyecto

• Colección de requerimientos

• Definir alcance

• Crear WBS

• Definir actividades

• Secuencia de actividades

• Estimar recursos

• Estimar duración

• Desarrollar cronograma

MODULO 5

PROCESOS DE PLANEACIÓN DE UN PROYECTO.

Duración: 16 horas Ing. Carlos Alberto Ocampo Sepúlveda

• Estimación de costos

• Presupuesto del proyecto

• Planificación de la calidad

• Planificación de los recursos humanos

• Identificación de los Stakeholders

• Planificación de las comunicaciones

• Planificar las compras y adquisiciones

MODULO 6

PROCESOS DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Duración: 16 horas (Mgs. Carlos Mario Arteaga Pacheco)

• Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

• Aseguramiento de la calidad

• Auditoria

• Adquirir el equipo final del proyecto

• Desarrollar el equipo del proyecto

• Administrar el equipo del proyecto

• Distribuir información

• Administrar Stakeholders y proveedores

• Realizar las compras

MODULO 7

PROCESOS DE SUPERVISION Y CONTROL Y CIERRE

Duración: 24 horas (Esp. Carlos Andrés Vásquez Ramírez)

• Supervisar y controlar el trabajo del Proyecto

• Control Integrado de Cambios

• Verificación de alcance

• Control del alcance

• Control del cronograma

• Control de costos

• Realizar control de calidad

• Inspecciones

• Informar el desempeño

• Administrar contrataciones.

• Cierre del proyecto

• Cierre de contrataciones

MODULO 8

TECNICAS RECOMENDADAS PARA CALIDAD.

Duración: 8 horas (Paola Andrea Arango Ospina)

• Concepto de calidad

• Evolución del concepto de calidad

• Control total de la calidad

• Caso de estudio: La modalidad

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