GESTION Y ADMINISTRACION DE PYMES
Enviado por Ivonne Garza • 2 de Abril de 2018 • Ensayos • 525 Palabras (3 Páginas) • 212 Visitas
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Actividad 2. Fallas en el proceso administrativo
AIDA IVONNE PINET GARZA
ES162003984
UNADM
GESTION Y ADMINISTRACION DE PYMES
ADMINISTRACION ACTIVA
REYNA DEL CARMEN GUTIERREZ AGUILAR
8/02/17
INTRODUCCION
En este trabajo realizaremos un análisis Acorde a las lecturas proporcionadas y veremos algunos de los errores más comunes dentro del proceso administrativo, en qué consisten y/o porque se dan y los factores que llevan a muchas de las Pymes al fracaso o estancamiento.
PAGOS DE NOMINA Y VIATICOS
La Condusef advierte que son precisamente las fallas en los pagos de nómina y viáticos los que provocan desbalances en las pymes al grado de llevarlas a la quiebra, esto a causa de falta de educación financiera, estos gastos son los que más impacto generan en cualquier tipo de organización.
BAJA PRODUCTIVIDAD
Si la producción disminuye, se comienza con el recorte de personal ya que los recursos económicos comienzan a disminuir y esto genera una escases en la organización para producir o brindar sus productos o servicios. No hay procesos de producción definidos ni organizados, esto genera altos costos por re trabajos y errores, mal manejo de los inventarios o a veces este ni existe.
FALTA DE ENFOQUE.
El cómo se maneja la empresa desde el área de RH hasta llegar al nivel del liderazgo de la persona que está a cargo de la organización; la visión que tiene en cada una de las áreas involucradas y la falta de trabajo en equipo en la resolución de problemas y la toma de decisiones.
Estándares de calidad y operaciones, la falta de personal capacitado y competente manejo adecuado de insumos, la planificación de acciones y el análisis pertinente de los resultados que se han obtenido durante cierto periodo para poder observar el comportamiento de la organización.
El mercado, el cliente es el primer una mala y deficiente organización como resultado nos dará una mala atención al cliente, ya que no se tiene conocimiento real de las necesidades de este y menos el cómo solucionarlas o cubrirlas, y esto se debe a la falta de estudio del mercado, ventajas y desventajas competitivas.
La planificación: la falta de un plan de negocios, no existen objetivos a largo plazo o no se encuentran bien definidos, falta de comunicación entre todos los colaboradores, la falta de análisis de riesgos potenciales y el cómo prevenirlos.
Proveedores: por lo general estos no se evalúan por un estándar de calidad o rendimiento, se basan en amistades, precio, etc.; esto nos lleva a la falta en algunas ocasiones de suministros o insumos para que realizar la producción o servicio que se ofrece o por el contrario se cuenta con un amplio stock lo que impide la movilización rápida de capital e incluso a la perdida por caducidad de estos u obsolescencia.
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