Gestión Responsable PyME

Índice

1. Introducción.

2. Actividades que agregan valor a una Gestión Responsable

3. Actividades que quitan valor a una Gestión Responsable

4. Conclusión.

1. Introducción

Un plan estratégico es un conjunto de acciones que determinan hacia donde va la empresa en los próximos años y determina, cómo y cuando se cumplirán dichas metas.

Este se enfoca en áreas importantes para la PYME como lo son: Recursos Humanos, Administración y Finanzas, Gerencia, ventas, etc.

Y aunque puede parecer obvio el qué hacer de cada uno de estas áreas, se debe conocer el impacto que tiene cada una de sus acciones, para bien o para mal, dentro de su empresa e incluso en la sociedad. Es decir, hay una relación muy estrecha entre generar valor económico, que es un objetivo primario para la empresa, y generar valor social, que aún no es un objetivo primario en las empresas latinoamericanas.

2. Acciones que agregan valor a una Gestión responsable.

Acciones Beneficios esperados

1. Elaborar un código de conducta o de ética en la PYME. a) Se implementará como parte de la cultura organizacional, será la esencia de todos los programas y la visión que se emprenderá en todas las decisiones.

b) (…)

2. Implementar productos y servicios de calidad. a) incremento sustentable de ventas en mercados locales e internacionales.

b) Interacción para identificar nichos de mercado.

3.- Pago puntual de nóminas, proveedores y créditos.

a) El empleado se sentirá seguro sobre su ingreso que le permite la manutención de su familia.

b) EL cumplir con los proveedores y con los créditos, genera un historial favorable para que en determinados momentos se puedan obtener mayores beneficios con estos grupos y se traduzca en liquidez.

4.- Desarrollar habilidades y capacidades del personal.

a) Primero altos niveles de producción, pues el empleado tendrá la capacidad intelectual para obtener resultados, pero también la inteligencia emocional.

b) rentabilidad social para la comunidad.

5.- Invertir en Innovación y Tecnología.

a) Eficientizar procesos y gestión administrativa.

b) Incremento de la competitividad y productividad.

c) capacidad de reacción ante cambios de comportamiento en el mercado.

3. Acciones que restan valor a una Gestión responsable.

Acciones Desventajas esperadas

1. Ignorar el entorno social y que la empresa debe retribuir los recursos que obtiene de la comunidad. a) Generará una mala relación en todos los grupos de interés.

b) Si afecta el medio ambiente, tarde o temprano será reclamado por la comunidad.

c) al no traer ningún beneficio a la sociedad, sino a intereses propios; existirá un mal ambiente laboral.

2. No contar con interacción hacia el mercado.

a) Será complicado obtener información para analizar y tomar decisiones.

b) No se conocerán las necesidades del target y disminuirán las ventas.

3.-Tener un mal trato para los Stakeholders.

a)Es impensable un PYME que no atienda sus grupos de interés,, ya que los resultados de la empresa los afecta directamente y pueden detener incluso el funcionamiento de la misma al no convenirles la participación.

4.-No capacitar al personal a)

b) Mala calidad en los productos o servicios.

c) Mal clima laboral.

d) Insatisfacción del colaborador.

e) Bajo desarrollo y pocas oportunidades de crecimiento del colaborador y sus familias.

f) Decremento de producción.

g) Duplicidad de funciones.

5.- No invertir en tecnología

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