Gestión Financiera

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“A medida que las organizaciones crecen, cambian sus necesidades, por lo que la empresa que no aprende a cambiar esta destinada a morir” (Larry E. Greiner Harvard, Mexico 1980)

En el siglo xx durante la década de los setenta surge el desarrollo organizacional (DO), como una respuesta a las características de continuo cambio de las organizaciones. Sus principales creadores son Warren Bennis y Richard Beckard1. Para estos autores, el desarrollo organizacional se basa en los siguientes supuestos:

Cada época crea la forma de organización más acorde con sus características y necesidades

La única forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la cultura organizacional, es decir, el conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias políticas y normas aceptadas

Larry E. Greiner2, profesor de la Facultad de Administración de empresas de la Universidad de Harvard, a partir de la investigación documental, del análisis de series de tiempo, de informes de resultados y de entrevistas a empresas estadounidense, concluyó que, en mayor o menor grado, todas, las organizaciones atraviesan por un esquema de desarrollo corporativo que presenta características semejantes en los estilos y estructuras de gestión.

Para Greiner, cinco son los factores clave que intervienen en el desarrollo de las organizaciones:

1. Edad de la organización: el tiempo influye para que ciertos momentos de la vida de una organización contribuyan a la aplicación de estilos administrativos.
2. Tamaño de la organización: el número de problemas administrativos y soluciones varía de acuerdo con el tamaño de la organización.
3. Etapas de evolución: son periodos de crecimiento sostenido donde no ocurren problemas graves.
4. Etapas de revolución: llamados periodos de revolución o de crisis porque suceden serios trastornos en las prácticas administrativas.
5. Tasa de crecimiento de la industria: la rapidez con que una organización experimenta fases de evolución está estrechamente relacionada al ambiente y al mercado.

Fases del modelo Greiner

 Las Cinco fases del modelo de Grainer son:

Fase 1. Creatividad: toda empresa a partir de su inicio, cuando es pequeña en edad y en tamaño crece a través de la creatividad del producto y el mercado.

Fase 2. Dirección: al sobrevivir a la primera crisis, surge el crecimiento por dirección, en el que generalmente se crece bajo un liderazgo capaz.

Fase 3. Delegación: esta etapa de crecimiento se desarrolla mediante la aplicación exitosa de una estructura de organización funcional descentralizada.

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