Trabajo de Gestion Financiera

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MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN - ONLINE

TAREA  3

GRUPO 04

Curso:         Gestión de la Producción

Docente:   Jorge Ulises Kuong Rodriguez                

INTEGRANTES:

Fecha de presentación:   13 de agosto del 2022

2022

Trabajo Práctico:

Deberán resolver el caso “Privilegios especiales de una cuadrilla”, que se encuentra en el Anexo 7.2 del Capítulo 7 – El Factor Humano en la Construcción, libro Administración de Operaciones de Construcción de Alfredo Serpell.  

Tomar en cuenta las siguientes indicaciones:

• Dinámica de trabajo: Grupal
• Subir el documento en formato Word utilizando la plantilla provista
• La tarea deberá entregarse hasta el domingo al mediodía
• Puntaje asignado: 20

1. ¿Es conveniente que el profesional a cargo, jefe de obra y el capataz de obra controlen las políticas de obra, tales como descansos, horarios de almuerzo y horas de termino?, por qué?

Si es conveniente ya que es parte de sus funciones como línea de mando ya que son los responsables no solo de la producción sino también que se cumplan con los procedimientos y normas del trabajo como son los horarios de descanso, de almuerzo, salida, reglamento de trabajo.

Porque de no ser así no se respetaría el orden y lo estipulado en el reglamento de trabajo por ejemplo y el cliente puede reclamar y sancionar al contratista por alterar el orden estipulado para la realización del proyecto.

1. ¿Qué efectos tiene una cuadrilla más productiva en otras cuadrillas menos productivas, cuando a la primera se le permite los privilegios mencionados?

No solo basta con ser con la cuadrilla más productiva, se debe promover los buenos hábitos del respeto a los protocolos y procedimientos de trabajo, y esto es importante y a veces más que la producción misma, porque promovería que las demás cuadrillas sean desordenadas y el caos volviéndose el proyecto inseguro y caótico.

Si a la cuadrilla más productiva le sobra tiempo podrían promover que trabajen al destajo u otra forma para que respeten el horario impuesto en el proyecto haciendo algo productivo y no estar usando más tiempo que el estipulado para los descansos y/o refrigerios.

3. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de desarrollar una gran amistad dentro de una cuadrilla, incluyendo al capataz?

Dentro de las Ventajas y desventajas que se tienen al desarrollar una gran amistad dentro de una cuadrilla, incluyendo al capataz, se tiene lo siguiente:

Ventajas:

• Contribuye a mejorar la productividad (como se muestra en el caso analizado), ya que los miembros de la cuadrilla pueden concretar sus objetivos laborales al sentirse apoyadas por quienes las rodean, así como también la mejora del clima laboral dentro de la cuadrilla.
• Al contar con personas de confianza en el trabajo, te conduce a compartir ideas e incluso proponer soluciones ante determinados inconvenientes que puedan surgir en el trabajo, para así llegar más rápido a la meta.
• Al trabajar teniendo confianza en el otro, permite que el trabajo en equipo sea un éxito, a la vez que mejora la toma de decisiones. Asimismo, el trabajador se siente a gusto en su puesto de trabajo.
• Ayuda a establecer una comunicación más cercana y fluida, ya que permite anticiparse a la reacción de cada persona ante una determinada situación.
• Favorece la disminución del estrés y presión laboral, pudiendo superar con mayor facilidad las situaciones difíciles o frustraciones laborales.

Desventajas:

• Si existe demasiada confianza al tener una gran amistad dentro del personal de la cuadrilla, incluyendo al capataz, la línea entre el profesionalismo y la familiaridad puede volverse difusa, generando falta de formalidad o haciendo que conflictos personales trasciendan al ámbito laboral.
• Por otro lado, la gran amistad entre el personal de la cuadrilla y el capataz puede dificultar el establecimiento de jerarquías y relaciones de superioridad inherentes a la compañía, haciendo que personal peón/oficial/operario no respete las decisiones de su capataz.
• Al tener una gran amistad dentro de la cuadrilla, incluyendo al capataz, también puede generar la sensación de mayor favoritismo hacia determinados compañeros, lo cual genera problemas y celos dentro del equipo de trabajo.
• El personal puede aprovechar, ya se negativamente, la confianza que se le brinda al interior de la cuadrilla. Muestra de ello, en el caso analizado, es la toma de descansos superior al resto de cuadrillas o el irse antes de culminada la jornada laboral.
• Ocultar trabajos mal hechos, retrabajos realizados o comportamientos antiéticos o en contra de la seguridad, ya que, al tener una gran amistad, el personal se cuida entre ello y prefieren guardar sus errores o mal accionar dentro de la cuadrilla.
• Al tener una gran amistad con el Capataz, el personal obrero de la cuadrilla puede solicitar que le “regalen” horas sin haberlas trabajado o sin haber logrado algún objetivo, solo porque son amigos.

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