Gestión del MPS
anabelitaprisMonografía24 de Junio de 2017
1.297 Palabras (6 Páginas)243 Visitas
30/04/2017
Gestión del MPS
1) TIME FENCES
Son barreras de planificación que permiten saber dónde es posible cambiar (REPROGRAMAR), el plan.
2) COMO SE DELIMITAN LOS TIME FENCES
Necesito conocer:
- La BOM del artículo que estoy planeando
- Los Lead Times de todos los artículos declarados en la BOM
[pic 1][pic 2]
[pic 3]
[pic 4]
[pic 5]
[pic 6]
[pic 7]
[pic 8]
Registro del MPS del producto terminado
PERIODO (MES) | MAYO | JUNIO | JULIO | |||||||||
Periodo (semanas) | 1 | 2[pic 9] | 3[pic 10] | 4 | 5 | 6 | 7 | 8[pic 11] | 9[pic 12] | 10 | 11 | 12[pic 13] |
Pronóstico de la demanda del artículo | ||||||||||||
Ordenes de pedidos de clientes (BACKLOG) | ||||||||||||
Total de demanda | ||||||||||||
Inventario disponible inicial | ||||||||||||
Recepción programada | ||||||||||||
Inventario disponible final | ||||||||||||
Ordenes planeadas | ||||||||||||
Available to promise (ATP) | ||||||||||||
ATP (acumulado) |
[pic 14]
[pic 15][pic 16]
3) CUANDO HAY QUE REPROGRAMAR LA ZONA B
Cada vez que el pronóstico es igual a cero, La demanda real ya igualo o supero el pronóstico.
- Cuando el pronóstico está en cero en alguna semana de la zona B
- Cuando el inventario disponible final es menor al ROP. Cuanto más expuesto está el ROP, más delicado es, por que los ATPs se están debilitando más. (+urgente)
- Cuando el ATP está en 1 dígito (++urgente)
- Cuando el ATP acumulado está en 1 dígito (+++ urgente)
4)ACCIONES DEL PROGRAMADOR MAESTRO PARA REPROGRAMAR LA ZONA B
- Acelerar una Recepción programada
- Atrasar una Recepción programada
- Incrementar las cantidades de las recepciones programadas
- Disminuir las cantidades de las recepciones programadas
- Crear nuevas recepciones programadas
- Cancelar recepciones programadas
EJERCICIO 4A Y 4B
A B C
PERIODO (MES) | ABRIL | MAYO | ||||||
Periodo (semanas) | 1[pic 17] | 2[pic 18] | 3 | 4[pic 19] | 5 | 6 | 7 | 8 |
Pronóstico de la demanda del artículo | 125 0 | 125 0 | 125[pic 20] 80 | 125 105 | 150 | 150 | 150 | 150 |
Ordenes de pedidos de clientes (BACKLOG) | 350 | 150 | 45 | 20 | ||||
Total de demanda | 350 | 150 | 125 | 125 | 150 | 150 | 150 | 150 |
Inventario disponible inicial | 647 (dato) | 297 | 147 | 422 | 297 | 147 | 397 | 247 |
Recepción programada | 400 | 400[pic 21] | ||||||
Inventario disponible final | 647-350=297 | 147 | 22[pic 22] 400+147-125=422 | 297 | 147 | -3 400+147-150=397 | 247 | 97 |
Ordenes planeadas | 400 | 400 | ||||||
Available to promise (ATP) | 147 | 335 | 400 | |||||
ATP (acumulado) | 147 | 482 | 882 |
Política de ordenamiento = EOQ=400
ROP = 50
Lead Time del artículo = 1 semana
EJERCICIO 4C
PERIODO (MES) | ABRIL | MAYO | ||||||
Periodo (semanas) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Pronóstico de la demanda del artículo | 0 ( SI HUBIESE UN NUMERO SE RESTARIA LOS 145) | 0 | [pic 23] 80 0 | 105 | 150 | 150 | 150 | 150 |
Ordenes de pedidos de clientes (BACKLOG) | 350 + 145= 495 | 150 | 45+100 =145 | 20 | ||||
Total de demanda | 0+495 =495 | 150 | 0+145 =145 | 105+20 =125 | 150 | 150 | 150 | 150 |
Inventario disponible inicial | 647 (dato) | 152 | 2[pic 24] 402 | 257 | 132 | -18 | 232 | 82 |
Recepción programada | 400[pic 25] | 400[pic 26] | 400 | 400 | ||||
Inventario disponible final | 152 | 2[pic 27] 402 | 257 402-145 =257 | 257-125 =132 | -18 | 232 | 82 | 332 |
Ordenes planeadas | 400 | 400 | ||||||
Available to promise (ATP) | 2 | 235 | 400 | 400 | ||||
ATP (acumulado) | 2 | 237 | 637 | 1037 |
Política de ordenamiento = EOQ=400
...