La Gestión Operativa De La Empresa

a. Identifique los certificados y mediante el diagrama de pareto, demuestre como logró alcanzarlos en función a su línea productiva.

b. Realice un examen del poco vital más significativo mediante el diagrama de Ishikawa utilizando las 8ms del proceso productivo. Grafíquelo.

c. Relacione los certificados obtenidos por la organización y con una empresa del mismo rubro en la zona donde radicas, a través de un Cuadro Comparativo menciona las diferencias más significativas.

d. Represente gráficamente la distribución de frecuencias mediante un histograma del caso el consumo durante los años 2009 y 2010.

Si en 10,000 m de cable se observan 35 defectos sabiendo que hay 15 oportunidades para defecto por metro, la capacidad del proceso en sigmas se determina como:

Oportunidades = O = 15

Total de oportunidades = TO = 15 x 10,000 =

Defectos = D = 35

Defectos por oportunidad = DPO = D / TO =

Rendimiento = Yrt = 1 – DPO =

Sigmas del proceso = Distr.norm.estand.inv(Yrt) + 1.5 =

2. Si un proyecto Seis Sigma requiere una inversión inicial de $400,000 y proporciona rendimientos de $100,000 por año durante 6 años, considerando un interés del 5% anual:

a. ¿cuál es el periodo de recuperación sin importar los intereses e impuestos?

(=Inversión inicial / Rendimiento Anual) =

b. ¿Cuál es el valor presente neto de las inversiones? ¿Es adecuado?

( NPV = Inv. Inicial - VNA(0.05, C1:C6 con 100000)

Año 1 100,000

Año 2 100,000

Año 3 100,000

Año 4 100,000

Año 5 100,000

Año 6 100,000

VP = VNA =

NPV =

Decisión:

c. ¿Cúal el la tasa interna de rendimiento TIR? ¿Es adecuada?

( = TIR(C1:C7 en C1 -400000 C2:C7 100000)

Año 0 -400,000

Año 1 100,000

Año 2 100,000

Año 3 100,000

Año 4 100,000

Año 5 100,000

Año 6 100,000

TIR = Desición:

3. Determinar el NPV y la TIR de un proyecto con los ahorros

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