Globalizacion de la economia

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Cuestionario de elementos básicos de la administración

1. Avances de la administración en la Edad Antigua, Media y Moderna.

 Edad Antigua: en Egipto había un sistema administrativo bastante amplio, con una economía planificada y gobierno muy centralizado, donde se creó un Sistema de servicio civil;  El sociólogo Max Weber hizo un estudio sobre la administración antigua de Egipto, donde concluyo que allí se  aplicaba procedimientos definidos y sistemáticos, y se utilizaba un sistema de administración burocrático; En China el filósofo Confusio proporciona regla para la administración publica; Y en Roma la administración se caracterizó por su centralización.

Edad Media: La administración surge en Italia, fundamentos de la contabilidad moderna y transacciones comerciales; En 1340 Lucas Pacioli establece el método de Contabilidad de la partida doble; Francisco Di Marco (1395) y Barboriego (1418) utilizan prácticas de contabilidad denostó; Hermanos Soranzo (1410) hacen uso del libro diario y mayor.

Edad Moderna: Los Cameralitas trataron de mejorar los sistemas administrativos, como fueron selección y adiestramiento de personal, especialización de funciones y controles administrativos.

1. Enuncie por lo menos dos definiciones de Administración.

• Koontz y O”Donnell “La administración se define como la creación o conservación en una empresa de un ambiente en donde los individuos trabajando en grupo pueden desempeñar eficaz y eficientemente para la obtención de sus fines comunes”.
• Henry Sisk y Mario Suerdlik “Es la coordinación de todos los recursos a través de los procesos de planeación, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos”.

1. Enumere por lo menos ocho aportes de Henry Fayol a la administración.

• Universalidad de la administración, donde demuestra q es una actividad común a todas las organizaciones: hogar, empresa, gobierno siempre y cuando exista una administración.
• Áreas funcionales, deben existir una áreas funcionales dentro de una empresa como: técnicos, comercial, financiera, contable, seguridad, administración.
• Módulo de procesos administrativos, donde deben existir ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo.
• Principios administrativos, donde son catorce: unidad de mando, autoridad, unidad de dirección, centralización, subordinación del interés particular al general, disciplina, división, orden, jerarquía, justa remuneración, equidad, estabilidad, iniciativa, espíritu de grupo.
• Perfil administrativo: cualidades físicas, cualidades morales, cualidades intelectuales, conocimientos generales, conocimientos específicos, experiencia.
• Importancia de la administración.
• Prestar más atención a las tareas administrativas.

1. Concepto básico de organizaciones.

• Las organizaciones son como objetos o instrumentos mecánicos para lograr ciertos fines y objetivos.
• La organización son escenarios de interacción social, como un lugar donde los individuos y los grupos modifican unos a otros.
• Algunos autores lo definen como sistemas vivientes.

1. Características de la organización.

• División de trabajo, de poder y de responsabilidad.
• La presencia de uno o más centros de poder.
• Sustitución de personal.

1. Elabore un mapa conceptual de los elementos que compones la organización.

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7. Enumere y define los conceptos de procesos administrativos en forma básica, planear, organizar, dirigir y controlar.

• Planear: consiste en llevar curso una acción estableciendo unos principios para así lograr los objetivos establecidos; Es decir consiste en un proceso para así decidir o tomar decisiones que deberán realizar a futuro.
• Organizar: su objetivo es lograr asignar y relacionar las personas del ente, donde tienen que definir las funciones y actividades de cada uno, darle lugar a cada jefe según su jerarquización, y definir los puestos en cuanto a sus requerimientos y relaciones con las demás personas del ente.
• Dirección: es el que logra hacer que la gente promueva tareas positivas hacia el logro de los objetivos establecidos delegando autoridad, motivando al personal y lo más importante promoviendo las buenas relaciones dentro de este.
• Control: en esta se busca elaborar que las labores sean correspondientes a los planes o normas, donde es requerido fijar unas normas, medir lo correspondiente, compararse con las normas establecidas, y tomas medidas necesarias para evitar desviaciones y mantener vigilado el sistema de control.

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