Glosario de Formulación y evaluación de proyectos

Glosario de Formulación y evaluación de proyectos

Análisis de Sensibilidad: Méndez (2004) consiste en determinar los efectos en los resultados de rentabilidad del proyecto.

Árbol de decisión: (Sapag 1997)"una técnica gráfica que permite representar y analizar una serie de decisiones futuras de carácter secuencial a través del tiempo".

Ciclo de vida del proyecto: (Rodriguez2010) fases que recorre le proyecto, desde su inicio (identificación de la idea de negocio) hasta el funcionamiento u operatividad del negocio (inicio de las operaciones).

Costo: El costo es el desembolso que origina el consumo de recursos (materias primas, mano de obra, etc.) para realizar actividades relacionadas directamente con la producción del bien o la prestación del servicio, con la intención de obtener un beneficio ahora o en el futuro. ( 2010)

Demanda: (Fernandez 2010), es la cantidad de un producto que los consumidores estarían dispuestos a comprar a los posibles precios del mercado.

Estrategia: Mide desde la optica del inversionista a precios de mercado o precios financieros, la rentabilidad del proyecto. (Mendez, 2004)

Evaluación del Proyecto: (Cordoba 2011)"la evaluación es la medición de factores concurrentes y coadyuvantes cuya naturaleza permite definir la factibilidad de ejecución del proyecto".

Flujo de caja: presupuestar el comportamiento de los ingresos, los egresos de un periodo determinado (Méndez, 2004)

GANTT: Mendez (2004) permite establecer la interpelación de las actividades y estimar las asignación de recursos para su realización.

INDICADOR: "Relación entre variables definidas que permite expresar y medir los resultados de un proyecto relacionados con los componentes, productos o impactos esperados". (Mendez, 2004).

INGENIERÍA DEL PROCESO: "La ingeniería de proceso es una de las actividades críticas y relevantes en la ejecución de un proyecto en cualquiera de sus fases, ya que ella determina los aspectos técnicos y condiciones de operación que presentará finalmente la Planta". (González, 2014).

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS:  Baca Urbina (2010) en su libro Evaluación de Proyectos, destaca que: La investigación de mercados proporciona información que sirve de apoyo para la toma de decisiones, la cual está encaminada a determinar si las condiciones del mercado no son obstáculo para llevar a cabo el proyecto.

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO: "Es el análisis de las variables (factores) que determinan el lugar donde el proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo". (Córdoba, 2011).

OFERTA: Según Sapag et al. (1997), la oferta puede definirse como "el número de unidades determinado bien o servicio que los vendedores están dispuestos a vender a determinados precios".

PLANEACIÓN: "Es el proceso administrativo mediante el cual se determinan las acciones a realizar para alcanzar un objetivo determinado en un plazo establecido, distribuyéndolas en el tiempo, tomando en cuenta los recursos disponibles y los riesgos existentes". (Torres et al., 2014)

PRECIO: Marcial (2011) en su libro Formulación y Evaluación de Proyectos define el precio como "la manifestación en valor de cambio de un bien expresado en términos monetarios, o como la cantidad de dinero, que es necesario para adquirir un bien.

PROYECTO: González et al (2014) afirman que un proyecto "es la combinación de recursos, humanos y no humanos, reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado, creando un producto o servicio único".

PUNTO DE EQUILIBRIO: Baca (2010) define el punto de equilibrio como el "nivel de producción en el que los ingresos por ventas son exactamente iguales a la suma de los costos fijos y los variables". 

TAMAÑO DEL PROYECTO: "El tamaño es la capacidad de producción que tiene el proyecto durante todo el periodo de funcionamiento" (Cordoba, 2006).

...