Gobierno corporativo

Gobierno corporativo

1.

• Las Responsabilidades

El gobierno corporativo deberá garantizar la orientación estratégica de la empresa, el control efectivo de la dirección ejecutiva por parte del Consejo y la responsabilidad de éste frente a la empresa y los accionistas.

https://aprendeniif.com/principios-del-gobierno-corporativo/

• Estrategia

Reconocer los derechos de todos y cada uno de sus colaboradores, establecidos ya sea por ley o a través de acuerdos mutuos, y fomentar la cooperación activa entre sociedades y las partes interesadas con miras al desarrollo organizacional, facilitando la sostenibilidad de la empresa.

https://amroptop.com/blog/retencion-del-talento-humano-5-estrategias-efectivas-para-el-desarrollo-organizacional/

• Adquisición

Conceder una importancia especialmente destacada al mantenimiento de políticas de accesibilidad de los grupos de interés a la información relevante, con garantía de fiabilidad y oportunidad, sobre la base de la transparencia y verificación externa e independiente. Esto se traduce en la emisión y revelación responsable y veraz de la información, promoviendo la transparencia, fluidez, confidencialidad e integridad de la información en los mercados en los que se opera.

https://www.credinka.com/archivos/Informacion_accionistas/Codigo_Principios_Buen_Gobierno_Coorporativo.pdf (Pag. 6)

• Desempeño

• Cumplimiento

Cumplimiento de las disposiciones y reglamentaciones a que está sujeta la institución. Colaboración, dentro del marco normativo aplicable vigente, con las autoridades de supervisión, judiciales y administrativas en la prevención de operaciones ilícitas y conflictos de interés.

https://www.credinka.com/archivos/Informacion_accionistas/Codigo_Principios_Buen_Gobierno_Coorporativo.pdf (Pag. 5)

• Riesgo

Valoración en un momento dado de las exposiciones al riesgo brutas del banco (es decir, antes de aplicar atenuantes) o, si procede, exposiciones al riesgo netas (es decir, tras aplicar atenuantes) agregadas dentro de y a través de cada categoría de riesgo relevante a partir de supuestos actuales o prospectivos4.

https://www.bis.org/bcbs/publ/d328_es.pdf (Pag. 2)

2.

Para la implementacion de un Gobierno Corporativo en una de las empresa donde laboro, lo que primero se deberia relizar para comenzar con ello, es que el dueño no sea el jefe, ya que ello no permite la fiscalizacion de lo mismo.

1. Realizar el organigrama de la empresa.
2. La empresa si cuenta con las estrategias bien definidas.
3. Las adquisiciones de los los bienes o servicios estan bien justificadas
4. Falta una buena medicion del desempeño  acciones de las areas por falta del un organigrama para la responsabilidades de las mismas.
5. Hay muchas normal legales y de seguridad que la empresa tiene que cumplir para poder tener la licencia.
6. Miden mucho el riesgo de las estrategias que se toman o van a tomar ya que ello implica el cierre de la empresa o el auge.

3.

Si, por que unbuen gobierno corporativo aumenta la rentabilidad de las empresas y su valor dentro del mercado, haciéndolas más atractivas y posicionándolas mejor que a sus competidores. Gestión de riesgos.

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