Guía docente del módulo de Toma de Decisiones Estratégicas (Programa MBA)

Guía docente del módulo de Toma de Decisiones Estratégicas (Programa MBA)

1.- Profesor

Nombre: Gabriel Yermo Fuentes-Pila (Indra Business Consulting)

E-Mail:Gabriel.yermo@cerem.es

 Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto con estudios en Derecho Europeo e Internacional por la Universidad Católica de Lovaina  Titulado MBA por la Escuela Solvay en Bélgica (Brussels Business School, ULB)  Master en Política Internacional por la Universidad Libre de Bruselas.  Más de 10 años de experiencia liderando el asesoramiento estratégico y de negocio a diversas compañías de los sectores de Banca y Seguros e Industria y Consumo  Responsable en Europraxis (Grupo Indra) de liderar equipos y desarrollar relaciones con los clientes en cuestiones de estrategia, comerciales y de finanzas  Consultor en Arthur Andersen y Grayling  Colaborador de la Comisión Europea en diferentes ámbitos

2.- Introducción al módulo.

El proceso estratégico es seguramente el proceso más importante de cualquier organización. Las decisiones estratégicas condicionan el futuro y los resultados de cualquier proyecto empresarial. Todas las decisiones importantes de negocio deben responder a una estrategia.

El ejercicio de formulación y definición estratégica debe partir de un análisis completo, profundo y estructurado de los diferentes elementos que determinarán la capacidad de las organizaciones para plantear y lograr sus objetivos estratégicos de negocio. Por ello, en la primera parte, nos centraremos en conocer algunas de las principales herramientas de análisis del entorno y de la empresa, haciendo hincapié en la utilización de la matriz de DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), como cuadro resumen del diagnóstico que debemos ser capaces de realizar.

El análisis de los competidores es un elemento clave para entender nuestra posición competitiva antes de determinar nuestras estrategias. En este contexto, es clave dominar los esquemas definidos por el profesor Michael Porter (Modelo de Cinco Fuerzas), que son la base para entender cualquier definición estratégica.

Por último, profundizaremos en el entendimiento de la formulación de diferentes opciones estratégicas de una empresa, aprendiendo la necesidad de adaptación en función de la evolución del entorno y de los mercados. En este apartado, de nuevo, es básico dominar los conceptos formulados por el profesor Porter, así como los desarrollados por los profesores Gerry Johnson y Kevin Scholes (“reloj estratégico”).

Módulo de Toma de Decisiones Estratégicas Programa MBA Profesor Gabriel Yermo

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3.- Estructura y contenidos del módulo. Entrando en los contenidos concretos del módulo, los tres temas que lo componen y que se corresponde a la estructura de documentación que se encuentra en el campus son los siguientes:

- Tema 1: Análisis de la Empresa y su Entorno. Aprender algunas de las principales herramientas para la realización del análisis y diagnóstico de la empresa, como punto de partida clave en el ejercicio estratégico: Cadena de valor, DAFO, etc. - Tema 2: Análisis de la Competencia. Entender y aplicar el modelo de Cinco Fuerzas definido por Michael Porter, como esquema principal para analizar las dinámicas y el posicionamiento competitivo, así como repasar otras herramientas de análisis de la competencia. - Tema 3: Formulación de la Estrategia. Aprender las principales estrategias para generar ventajas competitivas, siguiendo los esquemas teóricos desarrollados por Michael Porter y el reloj estratégico de G. Johnson y K. Scholes

4.- Objetivos del módulo. A través del trabajo de la documentación que se encuentra en el campus y con el apoyo de las diferentes grabaciones de vídeo y videoconferencias en directo impartidas por el profesor, además de

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