HABILIDADES DIRECTIVAS (MODULO II)

INTRODUCCIÓN

La comunicación es una de las áreas blandas más importantes en el día a día de toda persona, nos comunicamos a diario y en todo momento, incluso sin querer hacerlo.

En este aspecto, dentro de las habilidades de un director es fundamental la comunicación con su equipo, conocer las competencias que cada uno tenga y lo que estos pueden aportar a un proyecto, además de la coordinación de las tareas.

¿Qué habilidades le faltaron al directivo?

Considerando la lectura, se puede desprender que al directivo en cuestión, buscando solo su comodidad no utilizó los distintos canales de comunicación y tampoco ejerciendo liderazgo con respecto al equipo que tenía a su disposición. Se desprende que Rodrigo presentó falencias en las habilidades blandas necesarias para la correcta dirección del equipo, del mismo proyecto y la intervención necesaria con los stackeholders involucrados en el mismo. De todo lo leído se logra desprender que el individualismo y el egoísmo son factores altamente nocivos para un cargo directivo, motivo principal por el cual el proyecto no se materializó, sin lograr pasar la etapa de idea.

En lo que a proyectos se refiere Rodrigo debió planificar de manera detallada las actividades a realizar. Coordinar a los colaboradores y hacerlos participes directos del proyecto, para conseguir fidelización y compromiso con el mismo y lograr los objetivos, que se debió haber propuesto.

Con todo se debe considerar que la empresa igual sufrió un daño a su imagen corporativa.

¿Qué haría usted en su caso, nombre 3 acciones específicas que usted propondría?

Tomando posición en el caso particular, lo primero sería fidelizar al equipo de trabajo, manteniendo una constante comunicación, con una constante comunicación y retroalimentación aumentaría el compromiso del equipo al mismo que se van generando avances, incluyendo a cada actor del equipo, sobre todo en la etapa de formulación de ideas.

Otro paso importante debió programar y planificar cada actividad a realizar, con objetivos claros, asignando funciones según rama y competencias de cada colaborador.

Otro aspecto importante sería conseguir la asesoría de un experto en gestión de proyectos, para encaminar el proyecto por la vía correcta, con la cual se puede tener información cuantificable que ayudará durante toda la etapa del proyecto.

Referido al  Centro de Investigación, comente y fundamente en su opinión cuál fue el mayor factor de fracaso, indicando 3 factores menores que contribuyeron al fracaso del proceso.

El mayor factor que se puede extraer del texto es la posición que tuvieron los directivos que estuvieron a cargo del proyecto, donde solo pensaban en sus interés personales y no del centro de investigación, faltando coordinación y comunicación y una correcta asignación de tareas a los cada uno de los colaboradores, caso muy común en variadas empresas.

Llevándolo a la contingencia nacional de hoy en día, se puede ver como cada partido político va por su lado, pensando en el beneficio de cada uno, sin reaccionar y buscar el bien común, continuando con el mismo caso, el actual pasar nacional, El señor presidente de la república, en este mes de manifestaciones solo ha presentado un breve bosquejo de las posibles soluciones. Si bien el país es un tema de mayor envergadura aplica el mismo concepto sobre las habilidades directivas, comunicación, coordinación y tareas asignadas a cada colaborador, estas últimas relacionadas a los ministros.

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