“Hacer o comprar?”

“Hacer o comprar?”

Administrar una empresa no es cosa fácil. El consejo está planeando realizar una integración vertical como parte de su estrategia de expansión para este año. Generalmente compramos los componentes de nuestro producto a un proveedor externo en $14, pero ahora debemos analizar si producirlos nosotros mismos, sería una decisión rentable.

El costo actual del producto es:

Materia prima directa                        $14

Mano de obra directa                                  8

Gastos Indirectos de Fabricación          24

                                                  $46

Si decidimos producir los componentes nosotros, incurriremos en otros costos:

• Maquinaria especial con valor de $50,000 y una capacidad anual de 20,000 unidades.
• La mano de obra se incrementaría en un 20%.
• El aumento en los GIF variables sería de $3 por unidad.
• Necesitaríamos contratar un supervisor con sueldo anual de $70,000 para la producción anual de 20,000 componentes.
• La renta y otros costos fijos son costos sumergidos.

Cuáles de estos son costos relevantes para la decisión?

Con una producción de 20,000 unidades, qué recomiendas? hacer o comprar los componentes?

REFERENCIA: CAPITULO 8 DEL LIBRO

NOTA: CONTESTAR CUESTIONARIO ANTES DE SOLUCIONAR EL CASO.

1. Exponga cada uno de los pasos de la metodología para tomar decisiones

*Identificar y definir el problema.

*Identificar posibles soluciones al problema

*Identificar los costos de cada una de las soluciones

*Ver el resultado en cusetion de costos y beneficios

*Factores cualitativos

*Tomar una decisión

1. ¿Qué tipo de herramienta es el análisis marginal para toma de decisiones a corto plazo?

Al analisis marginal solo le interesan los ingresos y costos que se ven alterados por la decisión que se piensa tomar y  ayuda a determinar el monto en que aumento o disminuyo los ingresos  y los cambios que esa decisión provoco en los costos del producto.

1. ¿En qué circunstancias es válido afirmar que una compañía le conviene aceptar un pedido especial a precio inferior al de mercado?

Sólo es conveniente cuando el producto ingresa a un nuevo mercado y tiene que pone un precio que esté en el punto de equilibrio.

1. ¿Porque es importante que ventas y producción se comuniquen para fijar la composición óptima de líneas que deben venderse?

Para optimizar los insumos maximizar utilidades.

1. En la toma de decisiones, ¿Todos los costos fijos son irrelevantes?

No, sólo es presentable en algunos casos.

1. ¿Cuándo y por qué una empresa debe eliminar una línea?

Cuando ésta ya no esta resultando benéfico a la empresa y en lugar de esto está trayendo pérdidas debido a que son antiguas.

1. ¿En qué circunstancias se requiere utilizar la programación lineal cuando existen recursos limitados?

Al momento de buscar una óptima asignación de la materia prima que pudiera ser limitada en situaciones especiales.

1. ¿Qué importancia tienen los factores no financieros en el momento de tomar decisiones?

Son igual de importantes al tomar decisiones ya que se tienen y toman en cuenta distintos aspectos como: La demanda, situación actual y calidad.

1. ¿En qué momento es mejor maquilar por fuera que producir internamente un producto?

Cuando las empresas no tienen la capacidad de producir por sí mismos.

1. ¿Qué métodos existen para fijar precios y cuáles son sus mecanismos

• Método para fijar precios
• Basado en el mercado

1. ¿Cuáles son las ventajas de fijar el precio con base en el costo total?

Se asegura la recuperación de una manera total de los costos.

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