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Herramientas para aplicación de una estrategia


Enviado por   •  11 de Febrero de 2019  •  Apuntes  •  653 Palabras (3 Páginas)  •  65 Visitas

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Herramientas para aplicación de una estrategia

Marcelo Castro Salas

Administracion Estratégica

Instituto IACC

Lunes 17 de Julio de 2017


Desarrollo

Estimada profesora, esta semana se ha solicitado lo siguiente,

  1. Usted posee una tienda de ropa de segunda mano, ha sido rentable durante 3 años, pero le gustaría dar un vuelco hacia una tienda más ecofriendly (preocupada del medio ambiente). Investigue algunas empresas que se destaquen por su desarrollo sustentable y determine dos estrategias que podría adoptar en esa dirección.

  1. Usted ha decidido desarrollar el siguiente proyecto: “Desarrollo de un plan de negocios para un restaurant de comida rápida”, desarrolle el cronograma de actividades, con los plazos y responsables (suponga que su equipo cuenta con tres personas más para confeccionar el plan de negocios).

  1. Desarrolle tres indicadores para medir el éxito de una estrategia para incrementar las ventas.

Respuesta 1,

Considernado que se tiene una tienda de ropa en estas condiciones planteadas puedo establecer ciertos supuestos como por ejemplo que no toda la ropa es utilizada para la comercialización por lo tanto se puede asumir que parte de la ropa puede ser reutilizada.

Entiendiendo que parte del contenido de esta semana mas el contenido complementario de la semana, una de las herramientas que se pueden utilizar oara establecer una buena estrateia tiene que ver con en Benchmarking que nos permite compara nuestro desempeño en las actividadades y procesos de nuestro negocio con las actividades que realizan otros competidores incluso mejores que uno.

Revisando en la web me encontre con una empresa de naturaleza ecofriendly que se llama KARUN(https://latam.karunworld.com/) y que de dedica a la extraccion de redes de pesca que contaminan el mar y utiliza el nylon para hacer lentes. Esta empresa tiene pilares que se refieren a ver al mundon con otros ojos y no busca el proceso de reciclaje si no de la conciencia ante el mundo. Para ello reutiliza elementos contaminantes para desarrollar productos con el fin de cuidar el medio amnbiente.

Utilizan las redes de nylon, madera de arboles talados que son residuales y actualmente los jeans puesto que la industria de la ropa es uno de los maximos contaminates.

De acuerdo a su idea es muy posible dar un salto quizas no en forma equivalente buscando reciclar el medio ambiente pero si al acceder a la ropa de segunda mano y que demas no es seleccionada en compras, se puede buscar un nuevo foco de negocio al rediseñarla o reutilizar los mismos modelos antiguos y pasados de moda mesclandolo con el arte y para esto se requiere diseñadores que quieran trabajar en este proyecto con el fin de no tener que estar creando nuevas prendas si no que estas mismas prendas de segunda mano se conviertan en ropa de preferencia quitandole el extigma de ropa usada. Por otro lado con aquella ropa que definitivamente no pueda ser utilizada, se puede reconvertir en productos para la limpiesa del hogar como paños de cocina o traperos que contaminan mucho menos que el uso del papel.

Respuesta 2,

Plan de negocios para un restorant de comida rapida.

CRONOGRAMA

 

 

 

 

 

Estrategia(prupuesta de valor): Consolidarse como una empresa de comida rápida peruana con un fuerte foco en el delivery MAYO 2017

enero

febrero

marzo

abril

mayo

Clientes: enfocarse en clientes jóvenes como una alternativa comidas mas tradicionales

Ubicación de locales

 

 

 

 

 

Establecimiento de delivery

 

 

 

 

 

Promoción

Creación sitio WEB y Facebook

 

 

 

 

 

Eventos en universidades

 

 

 

 

 

Mitigadores de riesgos

Riesgo1: Promoción débil

 

 

 

 

 

Buscar expertos promotores

 

 

 

 

 

Riesgo 2: débil preferencia en gustos de los clientes

 

 

 

 

 

Seleccionar mejores preparaciones

 

 

 

 

 

Asegurar preferencias con degustaciones

 

 

 

 

 

Evaluación de estrategia

Asegurar preferencias con test a los clientes

 

 

 

 

 

...

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