Hugo Boss

Katja Ruth y Constantino Moros sentaron uno frente al otro en la sala de conferencias vacía . cubierta la mesa entre ellos fueron los últimos datos operativos y financieros de la cadena de suministro piloto optimización Hugo Boss había estado funcionando en su bodywear y calcetería Division.1 mundial Ruth , el director de la división , de acuerdo con los Moros , la cabeza de la división de operaciones y adquisiciones , que el piloto había sido una disponibilidad del producto - éxito mejor y menor inventario de relaciones de ventas tenido ha observado para las acciones de mantenimiento de la unidades ( SKU) que participan en ella , pero no estaba convencido de que la expansión de la iniciativa más allá de los SKUs gozaría el mismo éxito. Con el jefe de Hugo Boss oficial de operaciones esperando su evaluación dentro de unos días , ella y Moros tenía mucho trabajo que hacer.

Ellos necesitaban no sólo para cuantificar con precisión el impacto financiero del piloto, sino también para determinar si la iniciativa debería extenderá a otros productos y , en caso afirmativo, cuáles.

Historia de la Compañía

1. Fundada en 1923 en la ciudad alemana de Metzingen , Hugo Boss se hizo conocido por su alta calidad de ropa de moda para hombre y mujer , zapatos y accesorios. Comenzó como una marca enfocada exclusivamente en desgaste del negocio de los hombres , con el tiempo llegó a ofrecer una amplia variedad de ropa de estilo de vida para ambos sexos (Anexo 1 ) . Desgaste de negocios y ropa casual representaron proporciones casi iguales de Hugo Boss 2006 las ventas totales (44% y 46%, respectivamente; véase Anexo 2 ). Zapatos y accesorios representaron el restante 10 % .

2. Europa fue el mercado principal consumidor de Hugo Boss, que representan el 69 % de las ventas totales de 2006 ( en América representó el 18% , Asia y el resto del mundo para el 10% ) . 2 marca global de la compañía extendido por más de 100 países con más de 5.500 puntos de venta minoristas (Anexo 3 ) , suficiente alcanzar para asegurar una posición líder en el mercado de la moda masculina en todo el mundo.

Liderazgo de producto, la intimidad de mercado, y la excelencia operativa se creía por Hugo Boss para

diferenciar su marca de los otros en el mercado de artículos de moda de lujo. A diferencia de los productos de lujo

competidores como Ralph Lauren, Armani y Prada que se basó en un solo diseñador importante, un equipo

de los directivos creativos y diseñadores fue el responsable de la comprensión y el cumplimiento de la moda

necesidades de los clientes de Hugo Boss. Con la intimidad mercado así aseguró, Hugo Boss parlayed operativa

la excelencia en el cumplimiento exacto de las órdenes de venta al por menor dentro de 48 horas o menos.

Antecedentes de la Industria

Artículos de moda de lujo fue un mercado global 60 mil millones dólares poblada por diseñadores y marcas como

Armani, Ferré, Christian Dior, Valentino, Gucci, Dolce & Gabbana, Ralph Lauren, Prada, y Hugo

Boss (Anexo 4). Estas empresas trataron de diferenciar sus marcas a través de la artesanía, la calidad,

y el diseño, pero el éxito a menudo dependían de factores externos. Las ventas impulsadas por una economía en expansión podría erosionar rápidamente en una recesión económica, dejando a los centros de distribución rebosantes de inventario.

La confianza del consumidor fue la piedra angular de gasto de los consumidores y, concomitantemente, del desempeño de los sectores de ropa y calzado. Prendas de vestir y calzado industria europea vio compuesta de crecimiento anual de 2.3% en 2006 y 1,7% en 2005.4 Una tendencia observada en los últimos años para consumidores para dividir sus gastos entre productos de lujo de gama alta y mercancía valor fue atribuido a la disponibilidad de cadenas como Hennes & Mauritz de ropa cada vez más de moda y calzado etiquetada a precios asequibles.

Las demandas perpetuamente cambiantes y preferencias del público gravados el sector de la confección con la necesidad de mantener los sistemas de inventario a gran escala, la carga financiera de artículos fallidos, y los riesgo de desabastecimiento de artículos populares. La velocidad del cambio junto con el desfase entre la producción

y la disponibilidad al por menor hizo inventario preciso pronosticar un desafío persistente.

La División de Bodywear y calcetería

Dos marcas distintas de Hugo Boss, Hugo y Boss, se dividieron en cinco líneas-HUGO subsidiarios,

Jefe Negro, jefe Verde, Boss Orange, y Boss Selection (ver Anexo 5) espacios diseñados para satisfacer las necesidades

del específico de los hombres y los segmentos de moda femenina. La división bodywear y calcetería producida

bodywear, calcetería, terrywear y trajes de baño productos para Boss Negro, Boss Orange, y HUGO, y

loungewear y ropa de dormir productos para Boss Negro. Bodywear representó el 53%, el 32% de calcetería,

traje de baño de un 7%, loungewear 5%, y terrywear 3% de 2006 las ventas netas de la división de € 33.040.259 (ver

Anexo 6) 5.

La división fue segmentada, por tipo de reposición (Anexo 7). 711 de productos de la división

Stock Keeping unidades (SKU) incluyen una amplia selección de ropa interior masculina diversamente clasificado como

Estilos de selección, Noticias, Atlético, básicas, y Packs (Anexo 8). Estilos diferían en términos de materia prima

composición, corte, tipo elástico, y color, cada estilo que es suficientemente diferente que un promedio

cliente sería poco probable que sustituir un estilo a otro. La mayoría de los 513 SKUs de la protuberancia

Bodywear Negro y calcetería productos fueron clasificados como Nunca Fuera de Stock (NOS) productos a

desalentar a los clientes de la sustitución de la oferta de productos similares de la competencia como Calvin Klein, Polo Ralph Lauren, Dolce & Gabbana, Tommy Hilfiger,

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