INDICE PARA TRABAJAR UN PLAN DE NEGOCIOS

INDICE PARA UN PLAN ESTRATEGICO

----CENTRUM CATÓLICA

 Se sigue estrictamente la GUÍA DE TESIS PROGRAMAS DE MAESTRÍA.

 Se aplica las normas APA según la última versión D´Alessio.

 La corrección es certificada, sellada y firmada por una Licenciada Lingüista con estudios de Doctorado en Lingüística.

 Se firma y sella los apéndices solicitados.

 Normalización de citas textuales, referencias, de títulos de tablas y figuras

 Asesoría para desarrollar la Investigación Comprensiva, modalidad que permite profundizar, interrelacionar, documentar y aplicar sus conocimientos en un tema de su elección, siguiendo el esquema conforme el Apéndice Y.

 Asesoría en otros tipos de investigaciones académicas.

 Luego de las observaciones realizadas por los asesores, se da la ayuda requerida en los ajustes solicitados.

 Se hace la revisión de estilo para todo el trabajo de tesis, empleando el Manual de Estilo de Publicaciones de la APA (APA, 2010) en su 6ª edición y el documento “Observaciones Generales para la Redacción de Trabajos Académicos-Versión 5”, según Apéndice Z.

 Para los trabajos de Planeamiento estratégico, se sigue el siguiente Modelo Secuencial del Proceso Estratégico:

Carátula

Tabla de Contenidos

Lista de Tablas

Lista de Figuras

El Proceso Estratégico: Una Visión General

Capítulo I: Situación General de la Organización

1.1 Situación General

1.2 Conclusiones

Capítulo II: Visión, Misión, Valores, y Código de Ética

2.1 Antecedentes

2.2 Visión

2.3 Misión

2.4 Valores

2.5 Código de Ética

2.6 Conclusiones

Capítulo III: Evaluación Externa

3.1 Análisis Tridimensional de la Naciones

3.1.1 Intereses nacionales. Matriz de Intereses Nacionales (MIN)

3.1.2 Potencial nacional

3.1.3 Principios cardinales

3.1.4 Influencia del análisis en la Organización

3.2 Análisis Competitivo del País

3.2.1 Condiciones de los factores

3.2.2 Condiciones de la demanda

3.2.3 Estrategia, estructura, y rivalidad de las empresas

3.2.4 Sectores relacionados y de apoyo

3.2.5 Influencia del análisis en la Organización

3.3 Análisis del Entorno PESTE

3.3.1 Fuerzas políticas, gubernamentales, y legales (P)

3.3.2 Fuerzas económicas y financieras (E)

3.3.3 Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S)

3.3.4 Fuerzas tecnológicas y científicas (T)

3.3.5 Fuerzas ecológicas y ambientales (E)

3.4 Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE)

3.5 La Organización y sus Competidores

3.5.1 Poder de negociación de los proveedores

3.5.2 Poder de negociación de los compradores

3.5.3 Amenaza de los sustitutos

3.5.4 Amenaza de los entrantes

3.5.5 Rivalidad de los competidores

3.6 La Organización y sus Referentes

3.7 Matriz Perfil Competitivo (MPC) y Matriz Perfil Referencial (MPR)

3.8 Conclusiones

Capítulo IV: Evaluación Interna

4.1

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