INDUCCION A LA EMPRESA Act 10: TRABAJO COLABORATIVO 2

INDUCCION A LA EMPRESA

Act 10: TRABAJO COLABORATIVO 2

FLOR ALBA LANCHEROS CASTIBLANCO 51878962

NAILETH SERRANO 1094161597

MARLLY LILIANA SEGURA TELLEZ 1077084886

FREDY ALEXANDER GARCIA

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

TECNOLOGO EN GESTION COMERCIAL Y DE NEGOCIOS

2012

INTRODUCCIÓN

Las empresas desde siempre han sido un agente social-económico para la humanidad empleándose como productor de bienes y servicios en su totalidad pretendiendo así mostrar y ofrecer a la sociedad éstos.

Las organizaciones necesitan de factores para desarrollarse como tal, en los cuales se destacan recursos materiales, humanos, económicos, tecnológicos, etc. Y es este último recurso al que daremos un enfoque más profundo resaltando las grandes ventajas que ha generado a las empresas modernas destacando el avance productivo en ellas.

Dentro de la empresa el elemento principal y conciliador de todos los factores y/o recursos que ésta requiere, es el empresario quien contribuye el capital para la iniciación de la empresa y conjuntamente controla y organiza todos los movimientos a realizar.

Naileth Serrano

1. Un resumen del documento

FUNCIONES DE LA EMPRESA MODERNA

En las industrias modernas su actividad esencial es la transformación de materias primas en nuevos productos, esto quiere decir que sus características físicas o químicas cambian total o parcialmente obteniendo nuevos productos.

Para la transformación de dichas materias primas es utilizada la tecnología para su proceso de fabricación la cual se forma por una situación de corriente de entrada y potencial de salida, la entrada constituye las materias primas utilizadas en el producto y su conversión en producto terminado se constituye el potencial de salida.

Los objetivos principales de la administración del proceso de transformación son:

1. Elaborar productos de buena calidad.

2. Satisfacer las necesidades de producción.

3. Minimizar costos sin bajar la calidad del producto.

4. Maximizar utilidades.

5. Incrementar la capacidad de producción de acuerdo con la planeación de la compañía.

6. Obtener productividad.

Naileth Serrano

Funciones de la Industria de la Transformación

Función Compra

Consiste en adquirir las materias primas necesarias para la producción, de la calidad adecuada y al precio más favorable. También se suelen adquirir por anticipado a las necesidades inmediatas y se guardan en el almacén de materiales.

Función Producción

Transforma las materias primas y materiales en productos terminados, aceptables y económicos. Emplea maquinaria, materia prima, mano de obra, adicionándoles también servicios y dinero. Es la actividad vital de transformación para la recolección, registro y control de costos en una industria.

Función Distribución

Se encarga de:

1. Operaciones de manejo y almacenaje de los productos terminados y embarcarlos hasta el lugar del cliente.

2. Los costos de promover clientes y de efectuar las ventas.

3. Las operaciones de registrar y de cobrar las cuentas de los clientes.

ETAPAS DE TRANSFORMACION DE UNA INDUSTRIA

Adquisición de materias primas. (compra)

Requisición de materias primas. (utilizadas en la planta fabril)

Asignación de mano de obra. (Transformación y costo del trabajo de producción)

Incurrencia de cargos indirectos de producción. (Depreciaciones-Lubricantes-Materiales)

Aplicación de cargos indirectos de producción. (costo de cargos)

Terminación del producto. (artículo terminado)

Marlly Segura

Organización General de la empresa industrial moderna.

La organización se fundamenta en el proceso de definir y agrupar las actividades de la empresa de tal forma que se puedan asignar en la forma más lógica y ejecutar de la manera más eficaz y establecer las relaciones entre las funciones que han de efectuarse y quienes las van a realizar, con qué autoridad y responsabilidad, es el objetivo en el concepto de organización.

Objetivos Generales de la Organización

Accede al dirigente, la consecución de los objetivos esenciales de la empresa industrial en la forma más eficiente y el mínimo de esfuerzos, a través de un grupo de trabajo y una fuerza dirigida.

Eliminar la duplicidad de trabajo.

Determinar a cada miembro de la organización, una responsabilidad y autoridad para la ejecución eficiente de sus tareas o actividades y que cada persona dentro de la organización sepa de quien depende y quienes dependen de él.

Flor a. Lancheros c.

2. 5 conclusiones derivadas del mismo.

➢ Con el desarrollo, de este trabajo analizamos cómo las empresas requieren de una adecuada organización para el cumplimiento de las tareas asignadas.

➢ Cada

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