INFORME FINANCIERO CASO BIKON

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Fundamentos de la Administración

Módulo 1

Evidencia 2: Propuesta de Solución

Ing. Armando Romero Díaz

Nombre                                                              Matricula

• José Eduardo Alanís Benavides                  2792158
• Rocío Lizbeth Castillo Lozoya                     2790370
• Constanza Lizbeth Chacón Rodríguez        2787087          
• Adrián Gonzalo Silva García                       2788710        

Fecha: 24 de Septiembre del 2015

Propuesta de Solución

Consideramos que una de las principales causas de esta decisión mal ejecutada, es la mala planeación estratégica por parte de los directivos, al no considerar los factores externos que pudieran impactar a la organización.

Por lo tanto sugerimos un análisis FODA, para lograr una buena toma de decisiones.

Despido de Personal

                   INTERNO                                                       EXTERNO

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Recontratación de Personal

                   INTERNO                                                       EXTERNO

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Como podemos ver, nuestro FODA de DESPIDO DE PERSONAL, contiene más puntos en contra, y el FODA de recontratación, no suele tener muchas fortalezas o debilidad.

Por lo tanto consideramos que los trabajadores, desde el principio,  no debieron ser despedidos, de esa manera.

Creemos que la decisión de DESPEDIR y RECONTRATAR, debió analizarse por diferentes maneras

Un de las otras opciones, es la cuestión de la estrategia corporativa se refiere como  las actividades que se realizan para desarrollar las estrategias de la organización, para poder tomar este tipo de decisión se tuvo que conocer y analizar el proceso de la administración estratégica y analizar así sus amenazas, debilidades, oportunidades y  fortalezas, tanto internas como externas.

Por otro lado la internacionalización es uno de sus principales objetivos, ya que pretendía ser una aerolínea de clase mundial, resulta sumamente importante conocer el entorno político-legal, el entorno económico y el entorno cultural hacia los mercados que se pretendía cubrir. Ya que para a mediados del 2008 ya sostenía acuerdos comerciales con 133 aerolíneas internacionales, esto pudo haber originado un excesivo y desgastante trabajo, desembocado por la decisión del despido del personal.

Resolución Óptima fundamentada al Problema

La decisión que tomó la compañía al despedir a 1900 empleados de un día para otro nos parece que es incorrecta, ya que se actuó de una manera muy  precipitada y debieron buscar primero que nada otras alternativas: hacer una junta con todos los empleados e informarles de la crisis por la que atraviesa la empresa y tratar de llegar a un acuerdo reduciéndoles los salarios y las prestaciones por un período indefinido, esto con el objetivo de optimizar costos y tratar de estabilizar económicamente a la compañía. Los empleados habrían entendido la situación y se esforzarían al máximo para lograr dicho objetivo. Además de que en la India el gobierno está en contra del despido de personal a menos que éste ya sea la última opción.

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