INTEGRACION COMERCIAL ESTRATEGICA ENTRE PYMES

ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL

CAMPUS TOLUCA

TRABAJO DE INVESTIGACION

“INTEGRACION COMERCIAL ESTRATEGICA ENTRE PYMES”

POR EDUARDO JAVIER GONZALEZ BONIFACIO

ASIGNATURA METODOS DE INVESTIGACION

CONTENIDO

Introducción................................................................ pág. 1

Metodología………………………………………………………….... pág. 2

Antecedentes y generalidades………………………………..…pág. 2

Elementos de integración de microempresas comerciales en el oriente del Estado de México en los primeros años del siglo XXI….………………pág. 3

Conclusión……………………………………………………………..….pág.

INTEGRACION COMERCIAL ESTRATEGICA ENTRE PYMES

Eduardo Javier González Bonifacio

INTRODUCCIÓN Y OBJETIVO CENTRAL DEL TEXTO

En este proyecto de investigación el principal objetivo es proporcionar la importancia que tiene para mí y aquellas personas interesadas con el tema de negocios, ya que hoy en día atravesamos una gran carrera comercial en la que la que existen pocas ventajas competitivas, a esto me refiero casi exclusivamente en la zona donde vivo San Cristóbal Huichochitlan puesto que hasta lo que yo he vivido, mi poca experiencia me dice que el estar informado acerca de un tema para emprender un negocio no es ya una ventaja competitiva, a esto me refiero a que si quieres comprar mercancía o hacer un negocio a gran escala con maquinaria, estamos en una época en donde la información está al alcance de la mano de todos y que el tener el conocimiento de un tema en especial ya no es mucha ventaja competitiva, porque el que quiere hacer algo lo investiga rápidamente desde su computadora y lo encuentra desde exposiciones, compra de maquinaria, insumos, etc. Y como muestra puede ser este trabajo que sus principales fuentes fueron buscadas de internet en menos de 2 días solo por mencionar uno.

A lo que me refiero con esto es que, si hoy tienes las ganas, el coraje y espirito de realizar en un proyecto enorme y respaldado, lo principal que necesitas ya por ley es INVERSION y como todos lo sabemos entre más grande mejor, pero aguas la poca experiencia al adentrarse en un trabajo totalmente nuevo te va a dar a la tarea de fracasar casi siempre si no vean el número de PYMES recientes en las que 1 de cada 10 pymes sobrevive por lo menos 5 años. Estos son números pero en los negocios los números valen más que todas las palabrerías positivas ya que en esta época la información está muy al alcance de la mano, recalco y que si alguien quiere realizar un proyecto y que en primera, si la información que se necesita para hacerlo no es difícil conseguirla, es muy probable que otros nueva hayan tenido la misma idea y que estén en una carrera comercial en la que solamente el tiempo dirá quién es el ganador por los menos de ese round.

El punto principal para mí en este texto es reconocer la gran oportunidad que tengo al tener un negocio, con ya años de experiencia, y sobretodo tener familia cercana con ramas similares de lo que yo me dedico, que es lo relacionado a la fabricación e importación de textilería; gorros, bufandas, guantes, calentadores, telas, peluches, cachuchas como principal

METODOLOGÍA Y FUENTES

El trabajo principalmente se basa de un trabajo hecho por Profesora de la Unidad Académica profesional Valle de Chalco de la Universidad Autónoma del Estado de México con título Elementos de integración de microempresas comerciales en el oriente del Estado de México en los primeros años del siglo XXI, que trata de las estrategias cooperativas entre las PYMES en el valle de Chalco y que está muy relacionado a lo mío solo que en diferente zona y con diferentes personas ya que a las personas a las que me dirijo son tíos, primos y familiares cercanos con una estrecha comunicación.

ANTECEDENTES Y GENERALIDADES

Como principal dato tenemos que 1 de cada 10 pymes sobrevive por lo menos 5 años. Estos son números alarmantes pero en los negocios los números valen más que mil palabras ya que en esta época la información está muy al alcance de la mano, y si alguien quiere realizar un proyecto y que primera, si la información que necesito para hacerlo no fue difícil conseguirla es muy probable que otros nueva hayan tenido la misma idea y que están en una carrera comercial en la que solamente el tiempo dirá quién es el ganador por los menos de ese round.

Elementos de integración de microempresas comerciales en el oriente del Estado de México en los primeros años del siglo XXI

Nidia López Lira*

Antecedentes

Valle de Chalco Solidaridad era en sus orígenes un enorme asentamiento humano irregular, iniciado aproximadamente en 1978, cuyos habitantes carecían de servicios públicos básicos, su nivel económico era bajo y la mayoría de ellos provenía del interior de la República o había sido expulsada de la Ciudad de México. Su cercanía con el D.F. lo convirtió —hasta la fecha— en un espacio propicio para personas en busca de cualquier oportunidad de subsistencia y de mejora en el nivel de vida. En 1989 el presidente Carlos Salinas de Gortari puso en marcha el Programa Nacional de Solidaridad (PRONASOL) con los pobladores de aquella época, con ello se convirtió en ese sexenio en modelo de trabajo y desarrollo comunitario. Actualmente, a la mitad de la primera década del siglo XXI, el municipio es muestra de una comunidad emergente con una problemática representativa de la aplicación indiscriminada del modelo neoliberal: marginación, falta de empleo que se genera en el propio municipio, pobreza, insalubridad, delincuencia, entre otros.

El municipio se empezó a gestar en la penúltima década del siglo XX y alcanzó su formalización en la última de ese siglo; en la primera del siglo XXI ha logrado avances, pero también estancamientos tanto en el ámbito social como en el económico, lo cual es importante analizar.

Cabe señalar que la Secretaría de Economía ha diseñado programas que están enfocados a hacer más competitivas a las empresas de menor tamaño, entre ellos ha incluido algunos que se basan en la integración empresarial y que contemplan a las universidades como organismos intermedios entre el gobierno y las empresas.

No es privativo de este municipio la escasa utilización de programas de apoyo dirigidos al fortalecimiento de las empresas, misma que podría ser ocasionada por falta de información y de cultura empresarial, desconfianza, etc., aunque se desconocen las causas específicas. A raíz de lo anterior, surgió la pregunta ¿qué elementos a favor y qué elementos en contra existen en los primeros años del siglo XXI en Valle de Chalco Solidaridad para desarrollar proyectos de integración de empresas comerciales y lograr una mayor fortaleza económica?

En este artículo se abordan los elementos a favor y en contra al iniciar un proyecto de integración entre las empresas comerciales de menor tamaño del municipio, además, se agrega la variable de contar con una institución de educación superior como líder del proyecto. Para desarrollar lo anterior, este trabajo se dividió en los siguientes apartados: en el primer apartado, metodología, se describe el tipo de investigación realizada para obtener información, la determinación de la población y el cálculo de la muestra; en el siguiente apartado se hace una revisión teórica de los temas integración, microempresa y cultura de solidaridad en el municipio; el tercero describe las características de las empresas y de la población municipal; en el cuarto se presentan las características de las instituciones de educación superior de la región; el quinto se destina a hacer una revisión de los programas de apoyo gubernamentales, centrando la atención en aquellos que contemplan estrategias de integración; finalmente, en el último apartado se efectúa un análisis de los elementos a favor y en contra de un proyecto de integración empresarial en el municipio, retomando la información analizada en los apartados anteriores con una visión en conjunto de población, empresas, gobierno e instituciones educativas; asimismo, se presentan algunas conclusiones y propuestas que podrían apoyar al diseño del proyecto.

1. Integración

Se entiende por integración a la acción de unirse —no necesariamente en términos contractuales, sino operativamente— dos o más entidades con el fin de hacer frente a distintas situaciones que ponen en riesgo su estabilidad en el mercado; algunos autores llaman a este fenómeno cooperación. Las estrategias de desarrollo, que tienen como finalidad el fortalecimiento o el crecimiento de una empresa o área de la misma, son múltiples y pueden poseer características muy diferentes entre sí porque se establecen para resolver situaciones específicas de cada empresa en particular. Diversas estrategias de desarrollo podrían enumerarse; sin embargo, el universo es amplio porque consideran necesidades y características particulares de las empresas, de los productos/servicios, de los mercados, etc. Lo que sí se puede afirmar es que las estrategias de asociación tienen como finalidad el mejorar el desarrollo de los participantes de tal forma que la literatura referente a modelos de asociación aborda casi de manera implícita las estrategias de desarrollo.

Existen diferentes elementos que determinan el tipo de integración que se da entre las empresas; por ello, es posible identificar cierta dirección y profundidad de la misma. El especialista Hubert Schimtz sostiene que las situaciones riesgosas a enfrentar por

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