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PLANEACION ESTRATEGICA PYMES


Enviado por   •  14 de Agosto de 2012  •  1.024 Palabras (5 Páginas)  •  908 Visitas

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PLAN ESTRATEGICO

El plan estratégico es fundamental para asegurar el inicio exitoso o permanencia de una empresa no importando el tamaño o giro.

FODA para iniciar una empresa

Es una herramienta que se utiliza para comprender la situación actual de la organización y ayuda a diagnosticarla, para en función a ello, poder pronosticar y decidir.

Las fortalezas y debilidades son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor flexibilidad, y las oportunidades y amenazas son variables no controladas, se presentan en el contexto de la organización y la mayor acción que podemos tomar al respecto a ellas es preverlas y actuar en consecuencia.

Es conveniente potenciar los puntos fuertes y neutralizar los débiles, así como aprovechar eficazmente las oportunidades que el entorno le brinda y esquivar hábilmente las amenazas que se presenten.

¿Qué son las amenazas?

¿Qué son las oportunidades?

¿Qué son las debilidades?

¿Qué son las fortalezas?

¿Cuál es el objetivo del FODA?

PERFIL DEL EMPRENDEDOR Y DEL EMPRESARIO

En el contexto actual el empresario no es meramente el fundador de una empresa, sino también es la fuente de decisiones y crecimiento; es decir, es el engrane principal sobre la cual descansa la empresa para su supervivencia.

El empresario es importante en el sistema económico del país, gracias a los esfuerzos y a las innovaciones introducidas por los empresarios al sector privado.

Características del empresario:

Motivación

Agilidad mental

Habilidades para relacionarse

Capacidad para comunicarse

Conocimientos técnicos

El emprendedor inicia un proceso emprendedor; crea algo nuevo o le da un uso a lo que ya existe, y ello tiene un impacto positivo en su calidad de vida.

Características del emprendedor:

Autocontrol

Autoestima

Habilidad conceptual

Buen manejo de personal

Habilidad para una buena comunicación

Habilidad técnica

¿Cuál es la diferencia de un emprendedor y un empresario?

¿Qué es la capacidad empresarial?

¿Qué es un acto emprendedor?

¿Qué es una cultura organizacional?

¿Cuándo determinamos que una empresa es sustentable?

DISYUNTIVA ENTRE CREACION Y ADQUISICION DE UNA EMPRESA

Ventajas y desventaja de la creación

¿Cuál es la base de financiamiento en la creación de una empresa?

¿Qué sucede respecto a la trayectoria crediticia en la solicitud de fondos?

Ventajas y desventajas en al adquisición

Investigación a fondo  ¿problemas de otros?

¿Por qué se vende?

¿Cuáles son realmente los resultados económicos?

¿Buena o mala administración?

APOYOS PROFESIONALES

Además de los fondos de financiamiento el emprendedor cuenta actualmente con una gama de mecanismos para iniciar y/o desarrollar su empresa.

Para que el emprendedor los aproveche convenientemente debe demostrar su potencial emprendedor, elaborar y presentar un PLAN DE NEGOCIOS y comprobar su capacidad administrativa.

Estudios (su análisis) de viabilidad de proyectos

En la formulación y la evaluación de los proyectos de inversión, la calidad de la investigación está en función de la profundidad con que los estudios sean realizados, lo cual permitirá que la incertidumbre se contrarresta, permitiendo con esto, que la toma de decisiones sea más racional.

Los proyectos tienen su origen en la satisfacción de las necesidades individuales (las que desean tener su negocio propio) y colectivas (puede ser el resultado de: crecimiento de la demanda interna, nuevos productos, innovaciones tecnológicas en los procesos productivos, sustitución de importaciones).

Par realizar la investigación se debe partir de:

Conocimiento total del proyecto

Intercambiar ideas con los inversionistas

Aclarar dudas sobre el impacto que tendra el proyecto en la empresa y en la sociedad

Visita al lugar donde se piensa establecer la empresa

Vías de comunicación

Medios informativos

Planteles educativos

Topografía del terreno

Centros hospitalarios

Grado de urbanización

Integración social en la zona

Elaborar un PERFIL detallado (F y D y posibles obstáculos)

FRANQUICIAS

¿Qué es una franquicia?

¿Cuáles son los requisitos para que una actividad o producto puedas ser franquicia?

¿Qué puntos se deben estudiar y a cuales se les debe de dar respuesta?

Cuotas iniciales

Regalías anuales o mensuales

Tipos básicos de franquicias

¿Qué es una franquicia de producto?

¿Qué es una franquicia de manufactura?

¿Qué es una franquicia de formato empresarial?

Además de ofrecer una formula probada, la compra de una franquicia permite resolver uno de los

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