INTRODUCCIÓN A LA FUNCIÓN EMPRESARIAL
Enviado por Yelin Rodríguez • 4 de Septiembre de 2019 • Apuntes • 1.371 Palabras (6 Páginas) • 138 Visitas
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Medicina Veterinaria y Zootecnia
INTRODUCCIÓN A LA FUNCIÓN EMPRESARIAL
Tarea 1
Profesor: Alejandro Cisneros Martínez
Alumna: Yelin Rodríguez Herrera
28 de agosto del 2019
La administración es la guía que un individuo o un grupo de personas llevan a cabo para lograr un fin en común, este concepto lo aplican todas las empresas sin importar el tamaño o el tipo de actividades que realizan, lo único diferente en los procesos es que las grandes empresas llevan a cabo su administración de manera mas formal a comparación con las pequeñas las cuales se consideran algo informales.
Durante la primera mitad del siglo XX las empresas se dirigían de manera muy diferente ya que se buscaba que la administración fuera un proceso prescriptivo y homogéneo, es decir, que todas funcionaran de la misma manera lo que a su vez inhibía la capacidad de los trabajadores de innovar y tener iniciativa.
En los añores de 1920 y 1950 se empezó a tomar en consideración las necesidades, deseos y anhelos de los trabajadores, los estudiosos analizaban sus comportamientos tratando de encontrar maneras de motivarlos para que rindieran al máximo en sus trabajos y en 1975 se asumió que todas las partes que conforman a una empresa (trabajadores, propietarios, clientes y proveedores) actúan racionalmente en su beneficio económico. Algunos autores propusieron la teoría de agencia la cual nos decía que si se le entregaban incentivos a los trabajadores estos se esforzarían más por alcanzar las metas establecidas por la empresa.
Al pasar lo años el medio ambiente se ha vuelto cada vez más complejo, inestable y competitivo debido a los avances tecnológicos tan drásticos lo cual provocaron problemas de dirección. Por esta razón surge la necesidad de aplicar un mayor control. Actualmente muchos de los estudios se concentran en tratar de buscar soluciones a los problemas de la modalidad de producción en masa ya que los consumidores de ahora están mas informados y son más exigentes sobre los productos y servicios que adquieren gracias a las telecomunicaciones.
Las empresas de la actualidad se encuentran frente a nuevas oportunidades de expansión gracias al desarrollo exponencial del transporte, las telecomunicaciones y el fácil acceso a más países lo cual resulta en una competencia globalizada. Esto implica que deben gestionar bien su organización y los costos asociados a su gestión interna, de lo contrario se verán obligadas a cerrar.
La planificación es la oportunidad de experimentar con ideas que representan los recursos valorizados de una empresa antes de emplear a estos últimos con algún grado de riesgo y es la base de la administración. Planificar es mirar hacia el futuro. No puede existir una organización en la cual no se fijan objetivos ni métodos para alcanzarlos eficiente y eficazmente. Ningún plan tiene sentido si no se fija un objetivo concreto, los cuales deben ser creados con precisión y claridad por la dirección de la empresa.
Las políticas es el siguiente punto a fijar para indicar los lineamientos generales y las ideas de la dirección sobre ciertos temas. La planificación debe ser flexible, con un plan motivador que logre obtener el compromiso de todos y debe generar contribución.
Las empresas que no planifican no logran desarrollar una relación armónica con su medo ambiente y además tienen la duda constante sobre su futuro y de lo que pasará al siguiente día. El no planificar no solo le resta a la empresa su potencial de crecimiento debido al mal aprovechamiento de los escasos recursos con los que cuenta, sino que disminuye la capacidad del recurso humano de la institución ya que no se otorga un nivel de remuneración que vaya acorde a las capacidades del trabajador debido a que no se dispone de los recursos financieros suficientes para mejorar sus ingresos.
La planeación ayuda a fijar metas, pero para hacerlo se debe realizar un análisis de algunos factores tales como: e medio ambiente que la rodea, las oportunidades y amenazas que ofrece dicho medio ambiente, los recursos económicos y humanos con los que cuenta, así como las debilidades y las fortalezas que la ayudarán a enfrentar el medio ambiente.
La organización administrativa consiste en fijar funciones, atribuciones, responsabilidades, autoridades y relaciones entre el personal de la empresa. Esta fase del proceso administrativo se puede dividir en tres partes: principios de organización, sistemas de organización y herramientas del proceso de organización.
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