Ideas Empresariales

Universidad Galileo

- CEI Teculután –

Lic. Eduardo Rodas

Creación Empresarial

LITAE

Ideas Empresariales

Karen Patricia Agustín Juárez

IDE13234004

Sábado 27/02/2016

ÍNDICE

Contenido

INTRODUCCIÓN        

OPORTUNIDADES EMPRESARIALES.        

1.        Ideas empresariales.        

Creatividad:        

Ideas Empresariales        

2.        Modelo de conducta del consumidor.        

3.        Diferencia entre macroentorno y microentorno.        

4.        Criterios utilizados para evaluar negocios        

CONCLUSIÓN        

BIBLIOGRAFÍA        

EGRAFÍA        

INTRODUCCIÓN

Toda empresa surge de una idea ya sea por una acción o reacción ante cualquier situación presentada. Para que se lleve a cabo dicha idea no debe solamente permanecer en el nacimiento de la misma, sino que debe someterse a un proceso de acción para que se desarrolle y cobre vida.

Estas ideas surgen de un proceso llamado creatividad, y que toda persona posee, no solamente unas pocas, pero sí en diferentes estilos, niveles y formas que cada quien la desarrolla según su capacidad.

Aunque la realidad es que no todas las ideas que surgen cobran vida o se convierten en una empresa, pues están orientadas a diferentes actividades humanas o simplemente no conducen hacia nada. Una idea empresarial nace en un momento en donde se posee una perspectiva diferente, en donde se ven las cosas de un ángulo diferente.

Theodore Levitt dijo: “Las ideas son inútiles a menos que sean usadas”. Esto nos recalca que debemos de tener un plan de acción y llevarlo a cabo, ya que solo con el hecho de tener una idea no significa que ya estamos resolviendo el problema, a menos que ejecutemos la idea, la circunstancia seguirá allí. Tomando en cuenta siempre que es necesario una evaluación de la idea para ver si en realidad es factible.

La mayoría de empresas desean competir en el mercado, y atraer clientes para que consuman su producto, enfrentando situaciones cambiantes que se desarrollan en el microambiente y macroambeinte. Todo consumidor presenta una conducta, influida a través de factores internos y externos, que influyen en la decisión de compra. Al momento de estabilizar dichos factores, se somete a un proceso de toma de decisión en donde debe identificar el problema, buscar información, seleccionar de entre varias alternativas y luego decidir por la mejor opción que considere.  

TAREA

SEMANA 7

OPORTUNIDADES EMPRESARIALES.

Instrucciones

Desarrolle los temas que a continuación se le indican.

1. Ideas empresariales.

Creatividad:

La Creatividad puede definirse como un proceso mental mediante el cual se tiene la expectativa de la creación de algo nuevo y original, determinado por el propio individuo y basado en sus experiencias personales.  

La Creatividad empresarial tiene varias características importantes que la diferencia de otras: debe surgir como respuesta a determinada situación; no solamente debe poseer valor propio para el creador sino para alguien más; para tener un proceso completo de creatividad no se debe solamente conformar con sugerir la idea, sino realizar un trabajo de acción.

        Ideas Empresariales

Muy pocas de las ideas se logran convertir en una empresa real. La idea de la empresa surge a través de la relación de las capacidades imaginativas, creativas, invención e innovación del empresario con una visión clara de una empresa. Dicha idea seguidamente es asociada con mercados, clientes, tecnologías, recursos contactos y otros, con el fin de establecer una empresa.

Algunas de las herramientas que necesitan el empresario para generar ideas empresariales (de forma metafórica) son:

• Un telescopio o unos binoculares para ver más allá en el futuro.
• Un microscopio para ver detalles minuciosos que pueden ser de gran importancia.
• Un prisma para observar el entorno de diferentes ángulos.
• Un diario para registrar todos los eventos, ideas, etc. (Todo lo que se le ocurra).

Dentro de la generación de ideas se encuentran muchos factores que pueden influir positiva o negativamente, como: motivaciones, entorno, conocimientos y estilos de pensamiento.

Las ideas empresariales se deben dar en sentido múltiple, no solamente una. En la etapa de generación es válido pensar de todo, aunque no tengan sentido.

        Características de las ideas empresariales:

• Todas las ideas empresariales tienen intervalos de vida diferentes y definidos.
• Cada idea tiene su nivel de complejidad al momento de reconocerlas. Una son más fáciles de detectar y otras más complejas.
• Todas las ideas son diferentes de acuerdo al tamaño del mercado al cual se dirigirán.
• El empresario tiene la capacitad de distinguir la idea, a comparación de las demás personas, las ideas no son detectables fácilmente.
• Las oportunidades están encadenadas.

1. Modelo de conducta del consumidor.

La conducta es la forma de comportarse ante cualquier situación frente a los estímulos y en relación con el entorno. Dentro de estos estímulos y relación con el entorno se encuentran factores que influyen en la conducta de los clientes y de esto depende su decisión de compra.

Los factores se pueden dividir en dos grupos que son: Factores externos y factores externos.

• Factores Externos:

• Cultural:

• Cultura: Hace referencia a las tradiciones y costumbres de un pueblo y que influyen sobre la decisión de compra del consumidor.
• Subcultura: Es un determinado grupo de personas que se diferencian de otros por poseer distintos comportamientos y creencias. Puede formarse a partir de su grupo étnico, edad o género de sus miembros.
• Clase social: Dentro de ella, sus miembros comparten una característica en común puede ser social o económicamente.

• Social:

• Grupo de referencia: Es un grupo de personas con intereses, valores y fines en común: ejemplos: religión, partidos políticos, deportes, artes, entre otros.
• Familia: 
• Roles y estatus: El rol que desempeña el individuo en la sociedad.

• Factores Internos:

• Personales

• Edad y etapa: La compra dependerá de la edad o etapa en la que se encuentra la persona, ejemplo: si es un niño sus intereses serán juguetes.
• Ciclo de vida: Son las etapas esenciales por las cuales el individuo transita, como: niñez, adolescencia, juventud, adultez, vejez.
• Ocupación: Determina a que se dedica la persona.
• Circunstancias económicas: Niveles económicos de las personas.
• Estilos de vida: Forma en que se entiende la vida.

• Psicológicas

• Motivación: Mayormente es creada por el desarrollo de la necesidad.
• Percepción: Conocimientos de las cosas por medio de las impresiones
• Aprendizaje: que adquieren mediante el tiempo y las acciones de compra y usos de productos.  
• Creencias y actitudes: La decisión de compra se ve influenciada conforme el tiempo por creencias que se han optado durante el ciclo de vida de la persona.

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1. Diferencia entre macroentorno y microentorno.

Es necesario siempre que todo empresario tenga en cuenta los elementos que puedan influir sobre su empresa, ya se positiva o negativamente. Es una estructura de fuerzas que constituyen el medio ambiente del sistema. Dichas fuerzas pueden ser tanto externas como internas.

Las fuerzas externas son incontrolables por la empresa y se pueden clasificar en: macroentorno y microentorno.

• Macroentorno: También llamado Macroambiente, son diversas influencias que pueden moldear oportunidades y presentar riesgos para la empresa. Tales como:

• Factores Políticos y legales: Dentro de los cuales se encuentran un conjunto de leyes o normas impuestas por cada país y agencias gubernamentales. Es una fuerza incontrolable y debido a eso la empresa debe adaptarse según su desarrollo.  
• Factores sociales y culturales: Creencias, valores y conocimientos que las personas adquieren al momento de formar parte de una sociedad.
• Factores demográficos: Tiene en cuenta características de las personas como: edad, sexo, nivel socioeconómico, estado civil, ocupación, profesión, ingresos, tamaño de familia, religión, crecimiento de la población mundial, entre otros.
• Factores tecnológicos: Avances de la tecnología: nuevos productos y procesos, la obsolencia de los productos y como realizar las tareas a través de nuevos productos tecnológicos.

• Factores ecológicos: Toma en cuenta la conciencia sobre los problemas ecológicos y la sensibilidad medioambiental de la población a la cual se dirige.  
• Factores económicos: Todo elemento que afecta la economía global como: Tasas de interés, inflación, ofertas de dinero, tipos de cambio, políticas de devaluación monetaria, entre otros.

• Microentorno: Llamado también Microambiente, son los elementos que están relacionados estrechamente con la empresa, pero siguen siendo del entorno externo.

• Competencia: Toda aquella empresa que lucha por conseguir el dinero del consumidor a través de la satisfacción de una necesidad.  
• Intermediarios: Aquellas instituciones que colaboran con la entrega del articulo o servicio desde el productor hasta el consumidor final.
• Proveedores: Empresas que facilitan los insumos necesarios para la fabricación de los productos.
• Consumidores: Toda aquella persona que adquiere el producto de la empresa.
• Medios de comunicación: Los reporteros tienen la capacidad de impulsar o expulsar un producto del mercado.

1. Criterios utilizados para evaluar negocios

• ¿Tengo identificados los productos/servicios que voy a ofrecer?
• ¿Considero que existe un volumen de clientes significativo para los productos/servicios de mi empresa?
• ¿Hay razones para creer que mi producto/servicio es realmente atractivo para mis clientes?
• ¿Conozco las ventajas y desventajas que tengo respecto a mis competidores?
• ¿El sector económico en el que voy a entrar está en crecimiento?
• ¿Las condiciones legales y comerciales del sector son favorables?
• ¿Conozco y/o tengo acceso al saber tecnológico necesario para mi empresa?
• ¿Puedo disponer de las materias primas, servicios e insumos que mi empresa requiere?
• ¿Puedo disponer de los equipos, maquinarias e instalaciones que mi empresa requiere?
• ¿Puedo conformar un grupo empresarial (socios y asesores) de excelencia para mi empresa?
• ¿Puedo conformar un grupo ejecutivo de excelencia para mi empresa?
• ¿Puedo conseguir los colaboradores que mi empresa requiere?
• ¿Puedo conseguir los recursos financieros que la empresa requiere?
• ¿Puedo tener acceso a las fuentes alternas de recursos financieros para completar los recursos propios?
• ¿Puedo disponer de garantías para la tramitación de recursos de crédito?
• ¿Tengo acceso a entidades que me pueden apoyar en el desarrollo de mi empresa?
• ¿Puedo conseguir los espacios físicos adecuados para mi empresa?
• ¿Puedo manejar las condiciones éticas, legales, sociales y morales que mi empresa tiene?
• ¿Puedo disponer del tiempo que mi empresa exige y mi familia me apoya en ello?
• ¿La empresa coincide con los objetivos de mi plan de carrera empresarial?

CONCLUSIÓN

Toda persona posee creatividad desde su nacimiento, no es una virtud que solamente se le ha otorgado a unos pocos. La única diferencia es que todas las personas la poseen de formas, niveles y estilos distintos. Las ideas no deben acumularse y acumularse, deben usarse, hacer algo diferente con ellas. No es correcto permanecer todo el tiempo con las mismas ideas, sino renovarlas hasta el punto de trasladarse de la creatividad a la invención, y de la invención a la innovación.

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