Implantacion Del Cambio

Hablar de adaptación al mercado y de cambio organizacional es algo habitual y constante en el sector empresarial actualmente. Hoy en día, no hay organización, pyme, multinacional, familiar, de cualquier formato y origen que no haya observado la necesidad de un cambio en su dinámica de gestión.

La necesidad de una cultura flexible, es decir, la capacidad de adaptación al cambio deben estar entre los valores más importantes que presiden cualquier empresa. Ello implica una serie de atributos innatos a esta circunstancia: la asunción de riesgos, la pro actividad, la creatividad y la innovación.

Sí hemos logrado una correcta planificación en el proceso de integración y hemos identificado los objetivos reales. Transmitiéndolos a todos los miembros de la organización, tenemos aseguradas muchas posibilidades de éxito.

Como sintetiza muy bien Spencer Johnson en su famoso libro “¿Quién se ha llevado mi queso?”:

– “Mientras más rápido nos desliguemos del queso viejo, mas rápido encontraremos el nuevo”.

– “Las viejas creencias no le llevarán al queso nuevo”.

– “Cuando vea que puede encontrar y disfrutar del queso nuevo, cambiará de rumbo”.

– “Notar pequeños cambios a tiempo nos ayudará a adaptarnos a los grandes cambios por venir”.

Qué tipo de estrategias identifican en el caso

* Desde un inicio, HEAL-INC había tenido enorme éxito creando equipo que le resultaba atractivo a investigadores y especialistas en Hospitales, y la alta gerencia decidió que valía la pena crear un ambiente de máxima libertad, a pesar de que se desperdiciaran y duplicaran esfuerzos, porque ello desataría la creatividad y la energía de los empleados inteligentes.

* En cuanto a la organización estructural de la compañía, la estrategia siempre fue de no-confrontación, una dirección vertical y construcción de relaciones interpersonales para el logro de objetivos y aceptación de proyectos clave.

Que aspectos o razones derivaron el cambio de estrategia

* En años recientes, el mercado había empezado a cambiar al mismo tiempo que las tecnologías de la industria, el equipo se usaría mas en consultorios médicos, clínicas pequeñas y laboratorios, por lo cual se hacía imperativo el cambio de estrategia incorporando mayor tecnología en la fabricación de las maquinas, evaluando con ello sub-contratar servicios o comprar componentes a empresas externas para poder sercompetitivo en esta nueva demanda.

* Aunque presentaría dificultades el hecho de comprar los procesadores de señales a proveedores externos por la tendencia digital, en oposición a la producción local de procesadores analógicos que si bien es

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