Implementacion De Gestion De Riesgos basado en el PMBOK, en Obras Eléctricas de Habilitaciones Urbanas, en el Perú

FACULTAD DE INGENIERÍA ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ELÉCTRICA

INFORME DE INVESTIGACIÓN

Implementacion De Gestion De Riesgos basado en el PMBOK, en Obras Eléctricas de Habilitaciones Urbanas, en el Perú en el año 2021

AUTOR(ES):

Martínez Acosta, Gabriel (2131020202)

ASESOR(A):

Dr. Mendoza Apaza, Fernando

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

Ingeniería Eléctrica

CALLAO – PERÚ

2021

Dedicatoria

Dedico este trabajo a mi familia, quienes dedicaron el tiempo y el esfuerzo de confiar en mi camino profesional, y ser una guía para el desarrollo del pais.

Agradecimiento

Agradecemos el apoyo de los profesores y personal alumno por ayudarme en esta preparación del informe de Investigación.

Índice de contenidos

I. INTRODUCCIÓN        1

II. MARCO TEÓRICO        7

III. MÉTODO        16

Tipo de Investigación.-        17

IV. RESULTADOS        18

V. DISCUSIÓN        19

VI. CONCLUSIONES        20

VII. RECOMENDACIONES        21

VIII. PROPUESTA        23

REFERENCIAS        24

Índice de tablas

Tabla 1…Pendiente de introducir

Índice de figuras

Figura 1. Procesos de la gestión de Riesgos.        13

Índice de anexos

Anexo 1: Declaratoria de autenticidad del (de los) autor(es)        36

Anexo 2: Declaratoria de autenticidad del asesor        37

Anexo 3: Matriz de consistencia        38

Índice de abreviaturas

Colocar aquí las abreviaturas o siglas con su significado y donde aparecen dentro del documento.

Resumen

El problema de la investigación es Implementacion De Gestion De Riesgos basado en el PMBOK, en Obras Eléctricas de Habilitaciones Urbanas, en el Perú en el año 2021.

El objetivo de la investigación fue la implementación de los procesos de Riesgos de Proyectos basados en el área de conocimiento del PMBOK, para ser aplicados en las actividades de obras eléctricas dentro de las Habilitaciones Urbanas. Esto debido por que los Riesgos denros de un proyecto están “enfocados” a los riesgos basados en Seguridad Ocupacional. Se utilizaron métodos descriptivos, en donde se proponen alcances de las diversas metodologias o herramientas que ayuden a mejorar el Sistema de gestión de Riesgos.

 De acuerdo a evaluaciones de diversas estandares o normas, se tiene en consideración la guia del PMI, conocida como el PMBOK, dado que esta guia es una de las más conocidas y está orientada a dar pautas necesarias para que los proyectos se desarrollen. Dentro de los resultados, se han detectado varios riesgos calificados como “Críticos” o “No Tolerables” y algunos pocos positivos. Se utilizará el Analisis Cuantitativo mediante simulaciones y aplicando la tecnología del software, se encontrará las mejoras en temas de fecha de término, presupuesto, y ganancia.

Esta implementación se pretende dar en los siguientes proyectos u obras eléctricas a partir de la presentacion de este trabajo de Investigaión, cursando el año 2021.

Palabras clave: Gestión de Proyectos, PMBOK, Gestión de Riesgos, Obras Eléctricas, Habilitaciones Urbanas.

Abstract

The research problem was Risk Management Implementation based on the PMBok, in Electrical Works for Urban Enablements, in Peru in 2021.

The aim of the research was the implementation of the Project Risk processes based on the knowledge area of the PMBok, to be applied in the activities of electrical works within the Urban Qualifications. This is because the Risks within a project are "focused" on risks based on Occupational Safety. Descriptive methods were used, where scopes of the various methodologies or tools that help to improve the Risk Management System are proposed.

 According to evaluations of various standards or norms, the PMI guide, known as the PMBoK, is taken into consideration, since this guide is aimed at providing the necessary guidelines for projects to develop. Among the results, several risks classified as "Critical" or "Not Tolerable" and a few positive ones have been detected. Quantitative Analysis will be used through simulations and applying software technology, improvements will be found in terms of term date, budget, and profit.

This implementation is intended to occur in the following electrical projects from the presentation of this Research work, in the year 2021.

Keywords: Project Management, PMBOK, Risk Management, Electrical Works, Urban Qualifications.

I. INTRODUCCIÓN

La venta de lotes en diversos puntos del país, ha aumentado considerablemente a través de los últimos años. Varias empresas entran a competir ofreciendo los mejores sitios y en varios casos, servicios post-venta. Para realizar las habilitaciones urbanas se requieren servicios básicos como agua, desague, electricidad y ornato vial y parques. Pero en la parte de obras eléctricas, incluyen una serie de actividades que conllevan a varias afecciones al momento de su ejecución. Estas afecciones o afectaciones deben ser detectadas y disminuidas o eliminidas en el mejor de los casos. Entonces existe una incertidumbre al momento de realizar las obras eléctricas, debido a que no se tiene una idea precisa para poder comenzar y terminar dichas obras. Esto quiere decir que la mayoria de obras eléctricas dentro de las habilitaciones urbanas, no logran el éxito en el momento esperado.

El objetivo de esta investigación en implementar un Sistema de Gestión de Riesgos, a través del uso de guias o estandares de normas disponibles y actuales, para poder ayudar en la mejora de procesos, que componen la Gestión de riesgos en los proyectos. Uno de los estandares más conocidos es el uso del PMI a través de sus normas englobadas en el PMBOK. Esta guia se tomará en cuenta, basada en la edición sexta, publicada en el año 2018.

Realidad Problemática.-

Las actividades de Sistema de Distribución eléctrica en Habilitaciones Urbanas, conllevan una serie de procesos y actividades, las cuales en la mayoria de casos, sufren demoras, modificaciones o anulación de alguna de estas. Estas alteraciones, según los estandares en la gestión de proyectos, se denominan Riesgos al proyecto. En tal motivo se plantea un sistema de Gestión de Riesgos, debido a que no existe un alcance con parámetros de estas obras.

Garzón (2018) según su artículo investigativo, parte de la importancia sobre la Gestión de Proyectos en cualquier organización, por que ayuda en la obtención de los objetivos propuestos. Con los proyectos se puede “lograr la optimización” y lo que toda empresa espera: los beneficios directos. Recalca que la bibliografía y teorias relacionadas ayudan enormemente a las estrategias de cada empresa para disminuir el impacto que ciernen sobre estas, los riesgos que puedan aparecer en un proyecto. Mencionan la gran ventaja de que existan variedad de teorias para disminuir el impacto sobre los riesgos, pero hace notar, que el manejo de estas teorias son poco operadas de una manera efectiva en las organizaciones al momento de planear, ejecutar y revisar cada proyecto u obra en la que se está ejecutando. En su aartículo nos advierte que al final de cuentas para los directivos de las organizaciones y los interesados en el proyecto, la manera de obtener los beneficios está por encima de revisar los riesgos, ya que los líderes del proyecto “tratan los riesgos de manera superficial”.

EAFIT (2018) manifiesta que la evolución en la administración ha ayudado que se puedan establecer acciones, ya no de una manera aislada, sino que puedan ser entrelazadas, estructuradas, para poder identificar, revisar y evaluar, con el respectivo monitoreo de los riesgos; el cual estos pueden afectar el cumplimiento de los objetivos de las organiaciones, en este caso siendo el objetivo la culminación de un proyecto u obra. El citado artículo también hace un repaso desde el origen de las palabras asociada al riesgo, asi como revisiones a la normatividad actual. La referencia que realiza el artículo es sobre el ISO 31000, que implementa todo lo concerniente a la administración de riesgos, los principios que lo fundamentan sus limitaciones y sus direcciones, y los procesos que ayudan en su ejecución. Plantea el autor, que la identificación es posile si se conoce bien a la organización, entender como el riesgo es parte del “business model” de la empresa, y que valores genera (…). Estas identificaciones deben estar sujetas a un amplio análisis, el cual incluyen procesos, productosm funciones, servicios, etc. La definición del objetivo dentro del análisis es necesaria para identificar los riesgos que puedan afectar el cumplimiento de este.

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