Implementacion de G.H en una organización

PLANEACIÓN

Políticas  Impulsamos estrategias de mercado para generar en los ciudadanos conciencia ambiental

 Generamos desarrollo integral en nuestros colaboradores

 Somos impulsadores del cambio a una conciencia ambiental comprometedora

 Aplicar y cumplir lo establecido en el Sistema de Gestión Integral

Proceso  Propósito

 Objetivos

 Estrategias

 Procedimiento

 Políticas

Herramientas  Programa de recolección de datos sobre la competencia

 El trabajo se desarrollará en los centros comerciales y universidades de Bogotá

 Investigación de Máquinas de reciclaje

SELECCIÓN

Políticas  Todos los empleados deben pasar por un proceso de selección

 Se convocan y selecciona el personal en la ciudad de Bogotá

 La selección del personal será determinada por el Jefe de área al que se dirige.

Proceso  Vacante

 Perfil

 Selección

 Entrevista

 Prueba de conocimiento

 Firma de contrato

Herramientas  Anuncios de vacantes vía email

 Convocatoria de empleos por medio de prensa

 Departamento de recursos humanos completamente capacitados para la selección del personal

RECLUTAMIENTO

Políticas  Brindar honestidad en los procesos de selección por parte de las personas de recursos humanos

 Seleccionar los perfiles acorde a los puestos de trabajo requeridos

 Hacer visitas domiciliarias que confirmen la integridad y honestidad de la persona que será contratada

Proceso  Entrevista escrita- pruebas de conocimiento especifico del cargo

 Entrevista personal

 Visita domiciliaria a la vacante

Herramientas  Departamento de Recursos humanos altamente calificado para selección de personal

 Selección adecuada de las pruebas que serán aplicadas

CAPACITACION/INDUCCIÓN/DESARROLLO

Políticas  Actualizar y perfeccionar los conocimientos y las habilidades que requieren los empleados para realizar su actividad

 Enseñar al empleado cómo aplicar las nuevas tecnologías, si así lo requiere su puesto de trabajo.

 Contribuir al desarrollo integral de los individuos que forman la organización

Proceso  Detección de necesidades

 Clasificación de las principales necesidades de capacitación

 Definición de los objetivos

 Elaboración del programa

 Ejecución del programa

 Evaluación de resultados

Herramientas  Capacitaciones

EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Políticas  Establecer los lineamientos para administrar el desempeño y el proceso de evaluación de los colaboradores

 Los colaboradores y el supervisor deberán establecer objetivos claros, medibles y alcanzables

 Las evaluaciones de desempeño se iniciaran de manera anual.

 Será responsabilidad del supervisor informar al colaborador 1 mes antes de llevar a cabo la evaluación, y así mismo agendar el espacio apropiado para la misma.

Proceso  Retroalimentación del desempeño

 Identificación de fortalezas y debilidades de la persona

 Evaluador

Herramientas  Proceso de control para la evaluación del desempeño

 Reportes de ventas

 Entrevistas y cuestionarios

COMPENSACIÓN

Políticas  Estimular al personal con una retribución al final del año de un día libre

 Bonificación según su evaluación del desempeño

 Aumento salario

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