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“Implementación de un ERP a la gestión de mantenimiento preventivo aplicado a la flota de camiones cisterna de transporte de hidrocarburos de la empresa Inversiones Hoches S.A.C.”


Enviado por   •  24 de Octubre de 2021  •  Ensayos  •  15.248 Palabras (61 Páginas)  •  136 Visitas

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

GERENCIA DE PROYECTOS

 

“Implementación de un ERP a la gestión de mantenimiento preventivo aplicado a la flota de camiones cisterna de transporte de hidrocarburos de la empresa Inversiones Hoches S.A.C.”  

 

 

        PROFESOR         :                  Juan Carlos Málaga Segovia 

         

 

INTEGRANTES :                 Torres Yañez, Gustavo – U201524787

                                                Duran Cardenas, Victor – U201710590        

                                                Panduro Gutiérrez, Gléizer – U201603139

                                                Costa Chiappe, Alessandro Enrique – U202013844

 

 

 

2021- 02

Índice

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO        4

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE        8

PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS        10

ENUNCIADO DE ALCANCE DEL PROYECTO        17

ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL TRABAJO EDT        21

DICCIONARIO DEL EDT        22

PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA        29

IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES        33

CRONOGRAMA DEL PROYECTO        47

PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS        51

ESTIMACIÓN DE RECURSOS        58

ACTA DE REUNIÓN        71

 

 

 


 

 

 

 

 

 

INTRODUCCIÓN

 

 

El presente trabajo tiene como finalidad el mejoramiento del mantenimiento preventivo mediante la implementación de un sistema ERP aplicando los estándares del PMI en todas las etapas del proyecto; todo esto debido al crecimiento de la empresa en los últimos años, lo cual hace necesario tener el control de las operaciones administrativas, lo cual deriva además en mejoras de los procesos de negocio de la empresa. El principal objetivo del trabajo es lograr la implementación de los módulos ERP mencionados utilizando los estándares de la Guía del PMBOK, dentro de los rangos de tiempo, costo, calidad y riesgos previstos, de este modo demostrar la necesidad de establecer en esta empresa la cultura basada proyectos, logrando así que Inversiones Hoches S.A.C cuente con el apoyo requerido en el área de mantenimiento, que le permitirá el continuo crecimiento como empresa con la implementación.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

CÓDIGO PL01 versión 2021.01

PROYECTO

Implementación de un ERP a la gestión de mantenimiento preventivo aplicado a la flota de camiones cisterna de transporte de hidrocarburos de la empresa Inversiones Hoches S.A.C.

PATROCINADOR

Rafael Orellana Mendoza (Gerente General)

PREPARADO POR:

Walter Huerto Saavedra (jefe de sistemas)

FECHA

30

04

2021

REVISADO POR:

Luis Rodríguez Ferrer (Gte. de Proyectos)

FECHA

30

04

2021

APROBADO POR:

Rafael Orellana Mendoza (Gerente General)

FECHA

30

04

2021

 

REVISIÓN

(Correlativo)

DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR)

(Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó)

FECHA

(de la revisión)

01

 

 

 

 

02

 

 

 

 

 

BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

El presente proyecto se constituye con el fin de implementar un ERP en el área de mantenimiento de la empresa Inversiones Hoches S.A.C. Comprenderá de un módulo de mantenimiento aplicado a la flota de camiones cisterna de transporte.  

Este ERP permitirá tener un mayor control y/o programación del mantenimiento preventivo para así poder prolongar la vida útil de los camiones cisterna, mejorar los tiempos de mantenimiento y disminuir los costos elevados por servicio de reparación.  Las funcionalidades más comunes que se encuentran al implementar el ERP de mantenimiento preventivo en la empresa Inversiones Hoches   S.A.C. serían las alertas que notifican al personal apropiado de la necesidad del próximo mantenimiento, la programación predictiva variable o fija ayudará que el mantenimiento de un equipo se agende con anticipación con otras tareas programadas, además de los medidores de gestión generando informes por equipo como el listado de rendimiento, horas dedicadas de cada personal al mantenimiento, listados de mantenimientos pendientes, etc.

 

...

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