GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE UNA FLOTA DE MÁQUINAS RETROEXCAVADORA CATERPILLAR 420F2

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FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

INGENIERIA MECANICA

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE UNA FLOTA DE MÁQUINAS RETROEXCAVADORA CATERPILLAR 420F2.

PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE BACHILLER EN

 INGENIERIA MECANICA

PRESENTADO POR:

VELARDE SANCHEZ ALFREDO MARTIN

AREQUIPA - PERÚ

2019

AGRADECIMIENTO

A mi esposa Fiorella por su incondicional apoyo, siendo ella la razón de mis metas y sueños anhelados.

DEDICATORIA

A mis señores docentes por su guía didáctica, por compartir con mi persona con cocimientos y consejos que serán de gran ayuda en el desenvolvimiento de mi profesión.

INDICE

AGRADECIMIENTO        2

DEDICATORIA        3

INDICE        4

RESUMEN        7

INTRODUCCION        10

CAPÍTULO I        11

PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO        11

1.1. Planteamiento y formulación del problema        11

1.2 Objetivos        12

1.2.1. Objetivo general.        12

1.2.2. Objetivos específicos.        12

1.3 Justificación        12

1.4 Hipótesis y descripción de variables        13

1.4.1. Hipótesis        13

1.4.2. Variables.        13

1.4.2.1. Variable independiente.        13

1.4.2.2. Variable dependiente.        13

CAPÍTULO II        14

MARCO TEÓRICO        14

2.1 Antecedentes del problema        14

2.2 Bases Teóricas        16

2.2.1 Historia        16

2.2.2. Definiciones        17

2.2.3. Tiempo del ciclo        18

2.2.4. Uso        18

2.2.6. Utilidades        19

2.2.7.  Tipos        19

2.3.  Partes de la retroexcavadora        20

2.4 Retroexcavadoras y Más Costo        24

2.5. MODELOS y MARCAS DE RETROEXCAVADORAS        25

2.5.1 SELECCIÓN DE LAS EXCAVADORAS        25

3. LA RETROEXCAVADORA        27

3.1. Componentes        27

3.3. Tipos de Trabajo        31

3.4. Rendimiento de una Retroexcavadora        32

3.5. Consideraciones para obtener una Retroexcavadora de obra.        32

4. MANTENIMIENTO DE RETROEXCAVADORAS EN GENERAL        34

4.1. Mantenimiento        34

4.2. Transmisión Reversomática        35

4.3. Consejos de Seguridad Operativa        36

4.4 Tipos de mantenimiento        37

5. Gestión de Mantenimiento        50

5.1 Evolución De La Gestión De Mantenimiento        51

5.2 Fundamentos De Gestión De Mantenimiento        53

5.3 Funciones De Gestión De Mantenimiento        55

5.4. CICLO DE GESTION DE MANTENIMIENTO        57

5.5. Características del Sistema de Gestión de Mantenimiento        58

5.6 Estructura de procesos del SGM        60

5.7 Normalización SGM (Márquez, 2019)        61

6. Industria Pesada        63

6.1 Maquinaria Pesada        64

7. Lubricación de Maquinaria        84

CAPÍTULO III        87

METODOLOGÍA        87

3.1. Métodos, y Alcance de la Investigación        87

3.2 Diseño de la investigación        87

3.3 Población y muestra        87

3.3.1. Población        87

3.3.2. Muestra        87

3.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos.        87

CAPÍTULO IV        89

RESULTADOS Y DISCUSIÓN        89

4.1 Resultados del análisis y tratamiento  de la información        89

CONCLUSIONES        97

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        98

INDICE DE TABLAS

Tabla Nº 1: Dimensiones generales de una retroexcavadora        21

Tabla Nº 2: Disponibilidad mecánica para la implantación de un programa de mantenimiento preventivo        89

Tabla Nº 3: Disponibilidad mecánica una vez implementado el programa de mantenimiento  preventivo        91

Tabla Nº 4: Resumen realizado en el procesamiento de casos        92

INDICE DE FIGURAS

Figura Nº 1: Representación gráfica de dimensiones de una retroexcavadora        22

Figura Nº 2: Componentes principales de una retroexcavadora        28

Figura Nº 3: Unidad Giratoria        29

Figura Nº 4: Tren de Rodaje        29

Figura Nº 5: Generaciones de Mantenimiento        52

Figura Nº 6: Ciclo De Gestión De Mantenimiento        58

Figura Nº 7: Interacciones en los procedimiento  del SGM        61

Figura Nº 8: Disponibilidad mecánica para la implantación de un programa de mantenimiento preventivo        89

Figura Nº 9: Disponibilidad mecánica una vez implementado el programa de mantenimiento  preventivo        91

Figura Nº 10: Disponibilidad mecánica después de la implementación del programa de mantenimiento preventivo.        96

RESUMEN

La presente investigación titulada “GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE UNA FLOTA DE MÁQUINAS RETROEXCAVADORA CATERPILLAR 420 F2”, tiene por propósito plantear una mejoría en la gestión de mantenimiento para el funcionamiento de la máquina retroexcavadora Caterpillar 420f2, fomentando el deber de los que conducen la organización.

En el negocio donde se realiza levantamiento de tierras, el equipo pesado juega una función de suma importancia teniendo una participación de 90% aproximadamente del coste total de operatividad, por lo que aquellas compañías que están compitiendo en el mercado, tiene que garantizar la reducción de los costes de operacionalidad en el mantenimiento de los equipos.

Para la compra de equipos regularmente las inversiones requieren de un financiamiento que principalmente requieren de los porcentajes de interés vigentes al momento, es por lo que la eficiencia y eficacia están presente cuando se obtiene las metas, optimizando los recursos por medio de una herramienta de gestión confiable.

INTRODUCCION

Toda empresa debe trabajar con la gestión de mantenimiento, ya que es una actividad de mucha relevancia para el monitoreo de los activos fijos operables. Cuando una empresa no cuenta con una excelente gerencia de mantenimiento tiende a generar gastos irremediables por detención inesperada.

Generalmente, los métodos de gerencia de bienes, son aquellos relacionados al modelo de gerencia de la calidad que posee la responsabilidad de garantizar la eficiencia de los distintos bienes empleados. Cuando hablamos de recursos nos referimos a todo aquello que se necesita para garantizar una operatividad efectiva y segura de los procedimientos operacionales, equipos y maquinarias, personal, material, instalaciones, servicios públicos, ambiente de trabajo, y otros que se ameriten.

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