Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva gerencia de Logística.

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva gerencia de Logística.

Entre las VENTAJAS, destacar:

 Centralización de responsabilidades de las adquisiciones en una sola dependencia

 Reducción de inversión en materiales e inventarios

 Mayor control sobre existencias

 Reducción de roces y discusiones dentro de la empresa por intereses contrapuestos

 Mayor garantía de mantenimiento adecuado de existencias

 Mayor control sobre cumplimiento de necesidades del consumidor final y usuario interno.

Entre las posibles DESVENTAJAS, destacar:

 Si todas las Gerencias no están alineadas completamente con el cambio, pueden producirse fricciones y problemas internos que afecten al servicio.

 Si no se dimensiona bien el nuevo departamento y se le asignan un número de recursos suficiente en cantidad y en capacidad, el servicio se puede ver afectado negativamente.

 Si no se delimitan perfectamente el nuevo alcance que tendrá cada Gerencia y sus límites así como sus responsabilidades dentro del nuevo organigrama, se producirán problemas que afectarán al negocio.

 Si no se garantiza una perfecta coordinación entre las gerencias de Logística y Producción podrá haber ineficiencias.

2. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?.

En las grandes empresas resulta ser muy común la reticencia de algunas Direcciones al “cambio”, especialmente cuando dichos cambios les afectan reduciendo o limitando sus atribuciones ya que a veces se malinterpreta que dichas soluciones son resultado de una inadecuada gestión por su parte. Un correcto y objetivo análisis de la situación puede conducir a la toma de decisiones erróneas. Por ello, desde mi punto de vista, resulta clave difundir desde la Presidencia la idea de empresa como conjunto que debe de conseguir sus objetivos (calidad de servicio y producto, optimización de recursos, márgenes económicos, etc.., ) globales por encima de cualquier objetivo individual de una Gerencia determinada. En este caso concreto, por la tipología de negocio, se debe transmitir que la mejora esperada con el cambio en el organigrama dotando al Área de Logística de una entidad propia y de un relevante peso en la organización, resultará clave para optimizar el negocio, siempre y cuando todas las Gerencias (especialmente la de Producción) se alineen completamente con el nuevo proyecto, aportando cada una lo mejor de sí en aras del beneficio común.

3. Considerando el flujo de caja de SAICA, ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística se hayan tomado en cuenta para el diseño y planteamiento de su proceso logístico?

Par el establecimiento del nuevo organigrama se ha tenido en cuenta la Logística como una Dirección que engloba en 1 sola antiguas áreas dispersas, disgregadas entre distintas gerencias, como son: Compras, Almacén y Stock, Transporte y Planificación y Programas. Se ha considerado imprescindible dotar a todas estás áreas de una estrategia común con un objetivo y directrices coincidentes que aseguren la optimización del conjunto, resultando esto imprescindible en un Grupo Empresarial con 9.000 trabajadores, tan des-localizado, con distintas líneas de negocio que interaccionan directamente entre sí y con un elevado número de centros de producción geográficamente dispersos.

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