Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva gerencia de logística.

Nombre: Javier Mauricio González Meléndez

Edad: 34 Años

Estudiante: MBA

Experiencia: Asesor contable, financiero y tributario.

Cargo Actual: Contador Público

Respuesta caso módulo 17 Logística.

Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva gerencia de logística.

La creación de la nueva gerencia de logística en la empresa saica puede aportar muchas ventajas a sus procesos productivos y administrativos ya que esta deberá trabajar de manera conjunta con todas las áreas de la compañía velando por mejorar los procesos de comunicación entre todas las áreas a fin de asegurar la coordinación óptima en los procesos de aprovisionamiento, producción y embarque lo cual aporta mayor eficiencia en sus procesos los cual se verá reflejado en el producto final, dentro de las principales ventajas se pueden mencionar las siguientes:

• Centralización de responsabilidades
• Mejor control de inventarios en relación de la oferta y la demanda evitando de esta manera el desabastecimiento o la inversión excesiva en los mismos manteniendo el nivel óptimo.
• Máxima coordinación entre todos los departamentos
• Mejor control y administración del almacenamiento y flujo de las materias primas y productos terminados
• Reducción de costos en la adquisición de materias primas debido al manejo más centralizado y análisis de precios y proveedores
• Reducción del tiempo entre la producción y a venta del producto
• Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de la compañía
• Desarrollo de sistemas de información entre otros

Algunas de las desventajas podrían ser la alta inversión en el desarrollo del departamento de logística como capacitaciones y contratación de personal óptimo para poder desempeñar el cargo e inversiones en tecnología

En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la gerencia de producción ¿suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

Efectivamente si existe un manejo inadecuado de la información esto se verá reflejado en la toma de decisiones inadecuadas porque todas las dependencias deben trabajar coordinadamente entre ellas como una sola unidad, si se rompe la coordinación con un solo departamento ello afectaría a toda la empresa generando sobrecostos y posible incumplimiento de sus pedidos, es por ello que la logística contempla todos los aspectos de la empresa que tienen que ver con el posicionamiento del producto en el lugar correcto por los medios correctos, de modo que el proceso entre su fabricación y entrega al consumidor final sea lo más eficiente posible y ahí radica el éxito de dicho departamento.

Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?

Para el buen funcionamiento de esta nueva gerencia debe tener en cuenta las opiniones e ideas y sugerencias que aportaban los diferentes departamentos (compras, producción, comercialización, finanzas) que formaban la empresa para evitar choques entre ellos y con esta coordinación entre gerencias la empresa irá creciendo en el mercado tanto nacional como internacional. Los factores que ha tomado la gerencia de logística en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico eran básicamente la gestión de stock, transporte, distribuciones, sistema de información.

En este caso veo que el presidente de la empresa tiene una buena visión del mercado actual y está al tanto de todas las novedades para modernizar su empresa porque con los avances tecnológicos  en las comunicaciones, sistemas de informaciones y transportes  que van con una rapidez muy grande  por eso veo que es necesario crear esta nueva gerencia de logística que ayudaría al crecimiento de su compañía

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