Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística..

LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística

VENTAJAS

Mejor definición de las funciones.

Especialización en el control de almacenes y stock.

Más control en la calidad del producto.

Mejor atención para la demanda tanto nacional como internacional.

Las funciones logísticas estarán divididas entre personal cualificado.

DESVENTAJAS

Falta de conocimientos específicos para algunas funciones nuevas.

Mala coordinación entre áreas, falta de comunicación.

Un gran cambio para todas las áreas de la empresa.

Necesita de personal altamente cualificado, un coste más alto.

2. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

La mala comunicación en una empresa es el causante de mucha toma de decisiones erróneas, estas malas decisiones cuestan mucho dinero a las empresas. Además del coste económico, la falta de velocidad en la toma de decisiones puede generar en la empresa otro tipo de conflictos. No todas las personas en una empresa están abiertas al cambio, no a todos les gusta lo nuevo. En SAICA esto ha pasado con la creación del nuevo departamento de logística. Para este nuevo departamento es indispensable el apoyo de los demás departamentos de la empresa. Muchos no perciben las ventajas que puede traer este nuevo departamento y por eso, obstaculizan la labor del nuevo gerente. Eso es algo que no se puede aceptar en la empresa, y tienen que conseguir averiguar que está ocurriendo realmente en la empresa y encontrar la solución más benéfica para la empresa.

3. Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planteamiento de su proceso logístico?

La Gerencia logística de SAICA lo que tuvo en cuenta desde un principio es que aparte de ser su propio proveedor; es el fabricante y distribuidor de todos sus productos. Esto crea ciertas necesidades internas en la empresa. Necesitan un manejo optimo del inventario, no acumular mucho stock en sus almacenes y conseguir satisfacer a sus clientes de la mejor manera posible, según las necesidades de cada uno. Además tienen que tener en cuenta los costes. Todas sus actividades requieren una gran planificación y organización.

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