Influencias De La Adminitracion

INFLUENCIA DE LOS PIONEROS Y DE LOS EMPRESARIOS

En siglo xx fue testigo de un monumental desfile de innovaciones y cambios en el ámbito empresarial. El mundo cambiaba, y las empresas también. Las condiciones para que surgiera la teoría administrativa estaban consolidándose. En estados unidos alrededor de 1820, el mayor negocio empresarial fueron las vías férreas iniciativas privadas que constituían un gran núcleo de inversiones para la clase de inversionistas. Gracias al ferrocarril permitió la colonización del territorio y permitió la urbanización rápida, que creo nuevas necesidades de vivienda, alimentación, vestido, alumbrado y calefacción, y esto se tradujo en un crecimiento acelerado de las empresas enfocadas hacia el consumo directo.

En 1871 Inglaterra era la mayor potencia económica mundial. En 1865, John d. Rockefeller (1839-1937) fundo Standard Oil; en 1890, carnegie fundó el consorcio del acero, que sobrepaso rápidamente la producción de Inglaterra; Swift y Armour formaron el consorcio del cobre; y Mello, el del aluminio a partir de ahí comenzó la integración vertical de las empresas. Los (creadores de los imperios) compraron e integraron competidores, proveedores e distribuidores para garantizar sus intereses. Junto con las empresas y las plantas físicas llegaron también los antiguos dueños y los respectivos empleados. Así surgieron los primeros emporios industriales, conjunto de empresas demasiado grandes que no podían ser dirigidos por los pequeños grupos familiares. Entonces aparecieron los gerentes profesionales que se encargaban más de las fabricas que de las ventas o de las compras. Las empresas compraban materias primas, fabricaban y vendían productos a través de agentes comisionados, mayoristas o intermediarios, hasta esa época para los empresarios era mejor aumentar la producción que organizar una red de distribución y ventas.

En la década de 1880 Westinghouse y General Electric dominaban el ramo de bienes durables y crearon sus propias organizaciones de ventas. Así nació lo que ahora denominados marketing.

Ambas empresas asumieron y se adaptaron a la organización funcional (adoptada mayormente por empresas estadounidenses), cuya composición es:

1. Un departamento de producción para atender la manufacturación de fábricas aisladas.

2. Un departamento de ventas para administrar un sistema nacional de oficinas distritales de vendedores.

3. Un departamento técnico de ingeniería para diseñar y desarrollar productos.

4. Un departamento financiero.

Entre 1880 y 1890 las industrias empezaron a controlar las materias primas a través de sus departamentos de compras, adquirieron empresas proveedoras y controlaron la distribución para vender sus productos directamente al minorista o consumidor final.

La etapa siguiente fue controlar el mercado de distribución, eliminando los intermediarios para vender los productos más baratos al consumidor final, de esa manera se podrá dejar de depender de los mayoristas.

Uno de los empresarios de la época, Gustavus Swift, pionero de la industria frigorífica, desarrolló una estrategia que consistía en consolidar la fabricación, lograr la distribución y conseguir el control de la materia prima.

Todos los pioneros de la industria manufacturera siguieron los mismos pasos de Swift para la sistematización de sus imperios industriales.

A comienzos del siglo xx varias de las grandes corporaciones sucumbieron financieramente porque dirigir grandes empresas no era solo una cuestión de habilidad personal, como muchos empresarios pensaban, así se crearon las condiciones para el surgimiento de los grandes organizadores de la empresa moderna.

Los capitanes de las industrias (pioneros y empresarios) cedieron su lugar a los organizadores. Se acercaba la era de la competitividad y de la competencia, debido a factores

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