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Infografia direccion y liderasgo

Daniel JimenezTarea13 de Diciembre de 2022

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Universidad ICEL

Maestría en administración de negocios

Curso: Marco legal de los negocios

Mapa conceptual el control corporativo

Carlos Daniel Jiménez Rosales

Matricula:17135283

Dr. Jorge Alberto Avalos Villaseñor

28/10/2022


Introducción

El control corporativo se relaciona con el tipo de propiedad que tienen las empresas.
Entre las diferentes estructuras de negocios encontramos las sociedades Limitadas., sociedades anónimas, comandita simple y comandita por acciones.

Cada país a creado instituciones las cuales permiten diferenciar sus formas de gobierno corporativo estas formas se caracterizan principal mente por el grado de dominio de propiedad, en su participación de los inversionistas y los pequeños inversionistas de la propiedad.

Este mapa conceptual se basa en la importancia que tiene el control corporativo para la buena estructuración de una empresa y las normativas de ella para que sea una empresa confiable y sólida, pero ¿qué pasaría si una empresa no se basa en un buen control corporativo? Sin duda eso seria un problema ya que en el control corporativo se busca un fin común para todo los involucrados y accionistas de la empresa.

Esta investigación se realizó con base al código civil federal y busca la comprensión y el entendimiento del lector a la gran importancia que tiene el   valor de control de la empresa   en donde se destaca que el control es valioso ya que con él pueden privilegiarse visiones de cómo aumentar la riqueza   de la empresa y de sus dueños.

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Conclusión

Muchas de las crisis organizacionales vistas en los últimos años tienen su origen en el mal control corporativo. En este sentido, hoy ninguna compañía duda de la importancia de lograr un control corporativo moderno. Es decir, lo que se conoce como la práctica de dotar a los dirigentes de las empresas con la tecnología, los datos y los procesos necesarios para impulsar el buen gobierno corporativo. Y para ello, el primer paso debe ser implementar las herramientas adecuadas, que permitan a los dirigentes tomar las decisiones acertadas.

Ahora bien, ¿por qué es tan importante hacerlo? En primer lugar, diariamente se genera nueva información, la actividad reguladora, las partes interesadas o la competencia, por lo que la escasez de información no es un problema. Sin embargo, las organizaciones están viéndose superadas por una inmensurable cantidad de información de calidad variable, lo que provoca que surjan cuestiones como: ¿Se ha percatado la empresa de los últimos cambios relevantes en las regulaciones? ¿Algún competidor está a punto de sorprendernos? ¿Hay oportunidades de mercado que podríamos estar perdiendo?

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