Informe BP empresa British Petroleum
Enviado por Gero Cabello • 25 de Mayo de 2020 • Documentos de Investigación • 599 Palabras (3 Páginas) • 140 Visitas
INFORME TECNICO
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INTRODUCCION.
La empresa British Petroleum es una empresa energética, dedicada principalmente a la extracción de gas y petróleo y estuvo a cargo de la plataforma petrolífera semi-sumergible Deepwater Horizon, de posicionamiento rápido de aguas ultra-profundas, construida en el año 2001 y situada en el golfo de México, compartido por Estados Unidos, Cuba y el propio México. Dicha plataforma se hundió el 22 de abril de 2010 como resultado de una explosión que había tenido lugar dos días antes provocando el más importante vertido de petróleo de la historia, estimado en 780 millones de litros de petróleo crudo.
El propósito de la torre era perforar pozos petrolíferos en el subsuelo marino, trasladándose de un lugar a otro conforme se requiriera.
En este informe damos a conocer la historia de la empresa, las causas y consecuencias de un trágico accidente procedente a una mala comunicación dentro de BP como principal moción.
DESARROLLO:
El 20 de abril de 2010 la Plataforma que perforaba el pozo de petróleo “Macondo” otorgado a BP y cuya prospección subcontrató a la firma suiza Deepwater Horizon, explotó muriendo 11 personas, y posteriormente se hundió, derramando unos 4,9 millones de barriles de petróleo (210 millones de galones estadounidenses; 780 millones de litros)14 a las aguas del Golfo de México.
El vertido de crudo en el Golfo de México provocado por la explosión de la plataforma Deepwater Horizon ha sido, hasta la fecha, el mayor de la historia de entre los acaecidos accidentalmente.
Al margen de las consecuencias medioambientales y de la pérdida de vidas humanas que causo este desgraciado incidente, se enumeran las causas que tuvo esta empresa.
- Falta de transparencia en la comunicación: BP mintió conscientemente sobre la cantidad de petróleo derramado y sobre las pruebas de seguridad que se habían realizado en la planta.
- Falta de estrategia para comunicar mensajes claves: Fallo transmitir los mensajes claves, y demostró una ausencia total de estrategia que necesitaba escuchar la sociedad.
- Carencia de una estrategia eficaz para comunicar los mensajes claves: BP demostró una ausencia total de estrategia de comunicación y falló a la hora de transmitir los mensajes claves que los públicos objetivos de BP y la sociedad en general necesitaban escuchar en ese momento. Ejemplo: ("BP tiene un plan y sabe que hacer a continuación").
- Ausencia de un portavoz competente: En BP faltó un portavoz preparado que centralizara todas las comunicaciones que se iban dando sobre el accidente.
- Mala relación con los medios de comunicación: La crisis de BP se resume en una falta de previsión y de honestidad sangrantes. Los directivos de la empresa no se molestaron en realizar un plan de comunicación eficaz que contemplase este escenario, todo lo contrario, BP destino claramente el poder de los medios para evitar que difundieran imágenes del incidente, prohibió a los fotógrafos y cámaras acercarse multando con 40.000 dólares a aquellos que lo intentaran.
CONCLUSION:
Hubo muchas causas en relación con este desastre, la principal fue la mala comunicación entre los directivos y trabajadores, la mala información dada sobre la situación (entrega de reportes con números falsos, mal condiciones de máquinas sin avisar, etc.). Solo importo la imagen de la empresa, no querían dar a conocer las fallas; aun sabiendo que las cosas marchaban mal y no estaban en buenas condiciones siguieron sin impórtales las consecuencias. Al momento de la explosión tardaron en dar aviso, no pidieron ayuda inmediatamente.
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