Informe Valor Logistico
Enviado por Josselin Garnica • 11 de Mayo de 2022 • Trabajos • 2.486 Palabras (10 Páginas) • 44 Visitas
[pic 1]
Nombre | Mileidy Y. Aceituno C. Jorge A. Urrutia C |
Profesión | Ingeniero Industrial Ingeniero Industrial |
Institución | Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda Universidad Andrés Bello |
Ciudad – País | Santiago - Chile |
Correo electrónico | m.aceitunocoronado@uandresbello.edu Jor.urrutia@uandresbello.edu |
Estado del arte del valor logístico de la empresa KST S.A.
- Resumen Ejecutivo General
La empresa KST S.A, es una organización con más de 40 años de trayectoria en el mercado, situado en la industria de la metalurgia, sus principales productos y servicios están dirigidos a suplir las necesidades de estas empresas. Actualmente su alcance es nacional, sin embargo presenta una propuesta para ingresar al mercado internacional a corto plazo.
La ventaja competitiva radica en los diversos servicios y productos adicionales que comercializa, no obstante lo llevan a almacenar un gran número de SKU en sus inventarios, considerando que estos artículos son de ciclo vida larga, siendo su obsolescencia de aproximadamente un 0,2 %. Esta situación se refleja en el valor de la existencia en sus activos circulantes.
Para suplir la demanda de los clientes KST aumento el volumen de sus inventarios llevando la capacidad de los almacenes y centro de distribución a un 98%. Esta acción ha puesto a la empresa en una situación de riesgo financiero debido a la poca rotación de sus inventarios, generando mayores gastos por almacenamientos que no son retribuidos en su rentabilidad.
Así mismo, su plan de abastecimiento está diseñado sobre proyecciones estimadas y no histórica y/o reales desde una mirada macro, causando dificultades al momento de definir niveles de procura y tiempos de despacho, realizando a su vez gran cantidad de compras spot, acción que no permite obtener mejores precios basados en volúmenes.
Debido a lo antes expuesto, se requiere diseñar un plan estratégico donde se establezcan los objetivos que derivaran en acciones para mejorar la cadena valor logístico, a fin de enfrentar los desafíos propuestos y aumentar la rentabilidad de la empresa.
2. Introducción
En la actualidad las organizaciones se han creado y desarrollado en un mundo VUCA, donde las exigencias en cuanto a abastecimiento, producción, niveles de servicio, sustentabilidad, logística, satisfacción al cliente, entre otros, son mayores. Siendo este, un desafío que enfrentan las organizaciones para seguir siendo competitivos y crecer de manera rentable en un contexto de turbulencia y distorsión creciente. Situación de la que no escapa la empresa KST S.A, la cual ha mantenido un crecimiento constante inorgánico y desorganizado, que ha causado una distorsión en sus unidades de logística y abastecimiento, razón por la cual, se hace indispensable aplicar metodologías que orienten la integración de los planes estratégicos organizacionales con la cadena de valor logístico; para lograr la consecución de estos objetivos se define la estrategia organizacional, identificando misión, visión, valores, ventaja competitiva, análisis del entorno, situación actual, debilidades y fortalezas para luego establecer sus objetivos estratégicos. Una vez efectuado este análisis crítico de la organización, se desarrolla la estrategia de valor asociada a la cadena de suministro la cual debe ser intrínsecamente relacionada a la cadena de valor de la organización, conservando elementos diferenciales y objetivos alineados a la estrategia organizacional.
La implementación de una estrategia de valor logístico tendrá como objetivo optimizar las unidades involucradas en la producción, almacenamiento y distribución de insumos y servicios de KST; estas acciones contemplan desde la consolidación de convenios y alianzas con proveedores para el aseguramiento de la materia prima e insumos, hasta el diseño e implementación de sistemas para mejorar la gestión de inventarios, almacenamiento y criterios de distribución. De esta formar aumentar la rentabilidad de la empresa, así como su continuidad en el mercado nacional e incursión del mercado internacional.
3. Objetivos:
- Identificar y definir estrategia organizacional.
- Realizar análisis de la industria y competitividad.
- Definir Recursos y capacidades.
- Establecer estrategia para la cadena de suministro.
4. Modelo de la Organización Industrial como Metodología para la Planeación Estratégica Logística:
La estructura establecida en el modelo industrial nos permite realizar un análisis inicial del entorno externo para determinar condiciones generales de la empresa KST S.A, en cuanto a entorno general, industrial y competencia, saber su situación frente a sus competidores, poder de negociación con proveedores, niveles de demanda entre otros; así mismo permite realizar un análisis de atractividad de la industria de la metalurgia donde se desarrolla, para luego formular una estrategia organizacional que su vez marcara la pauta para la planeación estratégica de la cadena de suministro, transformando las capacidades, habilidades y recursos en rendimientos superiores y valor agregado del producto final siendo proporcional a la rentabilidad de la empresa KST.
5.1 Análisis de Atractividad de la Industria a través de la Metodología de Porter:[pic 2]
De acuerdo análisis aplicado se determinó que la actractividad de la industria de la metalurgia es Media Alta ya que existe una gran facilidad de entrada de nuevos competidores, así como la posibilidad de integración hacia delante de los proveedores.
- Recursos y Actividades Estratégicas de la empresa KST S.A:[pic 3]
- Matriz DOFA:[pic 4]
Modelo de Negocio Ventaja Competitiva
El modelo de negocio establecido por KST S.A, es la venta mediante la distribución y despacho de productos y servicios a sus clientes a través de la ubicación estratégica de 3 almacenes regionales y un centro de distribución en Santiago permitiendo la entrega de forma efectiva; en cuanto a la ventaja competitiva está dada por la gran variedad de SKU y servicios ofrecidos el cual genera valor final a su organización.
...