Ingeniero Industrial, egresado del Instituto Politécnico de Chihuahua

INDUSTRIAS CAZEL

Antecedentes:

Ingeniero Industrial, egresado del Instituto Politécnico de Chihuahua

Crea una compañía importadora de venta de equipo de cómputo y desarrollo de sistemas hasta 1980.

En 1994, la firma PepsiCo lo invita a formar parte de sus filas, asume la Vicepresidencia de Desarrollo de Negocios para América Latina. Años más tarde, se convierte en Director General de PepsiCo Interamericana, y maneja toda el área de Centroamérica. Pero no es, sino hasta 1999, que alcanza el rango de Presidente de Pepsico México.

En 2008 renuncia a PepsiCo, y compra la subsidiaria en México de Blue Water Automotive Systems (BWASI), fabricante americano de autopartes automotrices.

Caso:

En 2009, con 48 años y con el control total de una empresa, a la que decide nombrar Grupo Cazel (por sus apellidos, Cázares Elías), en la que se habían quedado 15 trabajadores, un gerente y unas cuantas máquinas de extrusión y termoformado, el Ingeniero Industrial decide implementar planes de acción contundentes para hacer emerger aquella pequeña operación e impulsarla, para hacerla figurar de nuevo como un jugador importante dentro del sector automotriz nacional.

Busco un socio financiero: GE Capital y 1 año y medio más tarde adquirió los activos completos de Duroplast de México, S.A. de C.V., compañía dedicada a fabricar autopartes y que, después de 50 años en el mercado, también tropezó y se fue a la quiebra.

FODA

Fortalezas: 

• Personal Especializado con conocimiento y experiencia
• Trato a cada empleado con el mismo respeto para romper las barreras de comunicación
• Apertura y flexibilidad por parte de la dirección
• Personalizar el servicio a sus clientes para responder mucho más rápido a una nueva necesidad
• Solución para el cliente antes que pasen 24 horas

Debilidades: 

• Alta rotación, inasistencia e impuntualidad
• No se revisaron márgenes por piezas fabricadas
• Capacidad instalada y subutilizada

Oportunidades: 

• Cubrió varios sectores: productos plásticos para cocina y juguetes

“el objetivo era mantener trabajando la planta, aunque con ganancias marginales”.

• Necesidad de Reorientarlo y Reenfocar al personal
• Busco dar  buenas condiciones de trabajo para motivarlos a trabajar con entusiasmo, todo por el bien en común.
• Cambios en la cultura organizacional de la empresa

Amenazas: 

• Crisis en la industria automotriz 2009

Industrias Cazel hoy en día

En la actualidad, esta empresa 100% mexicana, dedicada al desarrollo, diseño y fabricación de partes plásticas para la industria automotriz y la del hogar, se encuentra muy bien posicionada como Tier 1 y Tier 2.

Cuentan con una planta de 23,000 m2 de producción, donde cerca de 600 empleados fabrican a diario distintas piezas automotrices bajo el proceso de inyección, extrusión y termoformado. Asimismo, se realiza la inyección robotizada de foam (espuma).

Como proveedor Tier 2 tiene clientes Tier 1, tales como Faurecia, Valeo, Johnson Control y como proveedor Tier 1, atiende a Honda, Chrysler, Nissan y Volkswagen, además de que ya está en las filas para calificar con las nuevas armadoras que se instalarán en México.

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