Ingeniería en administración mención Gestión de Personas

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Evaluación sumativa 1

Para esta evaluación tendrás que considerar lo realizado en las actividades reformulando la misión y visión y comprendiendo la ventaja competitiva, a fin de consolidar los aprendizajes adquiridos en esta experiencia.

Instrucciones específicas:

1. Lee cada una de estas preguntas y argumenta tus respuestas según los recursos revisados en esta experiencia.

• ¿Cuál es la pregunta clave que debe responder una misión? Redacta una razón que argumente tu respuesta de acuerdo con lo realizado en las actividades reformulando la misión y visión y comprendiendo la ventaja competitiva

Para poder formular la misión de nuestra empresa se debe contestar a las siguientes preguntas: ¿Cuál es el propósito o razón de ser?, ¿Quiénes somos?, ¿A dónde o a quiénes queremos llegar?, ¿Qué ofrecemos? Respondiendo a estas preguntas podemos definir la identidad de la organización, visualizando cuales son nuestras áreas de desarrollo, que nos diferencia de otras empresas, hacia donde apuntan los objetivos y como lo lograremos.

• ¿Cuál es la pregunta clave que debe responder una visión? Redacta una razón que argumente tu respuesta de acuerdo con lo realizado en las actividades reformulando la misión y visión y comprendiendo la ventaja competitiva

Para poder poner en perspectiva la visión nos debemos hacer la siguiente pregunta: ¿Qué queremos lograr? Esto apunta a las metas a largo plazo que tiene la empresa, que deben ser realistas, alcanzables. Para ello es primordial establecer objetivos y estrategias organizacionales, apuntando a los valores definidos y a donde queremos llegar en un mediano y largo plazo.

• ¿Por qué se dice que los valores sirven de cimiento para la cultura de la organización? Redacta una razón que argumente tu respuesta en base a lo desarrollado en la actividad comprendiendo la ventaja competitiva 

Se afirma que los valores son el cimiento de la cultura organizacional, ya que en ellos se basa la identidad de la empresa, los principios éticos y profesionales, las habilidades. Esto es el impulso para llevar a cabo las metas y objetivos establecidos, haciéndose parte de la misión y la visión. Es por ello que los valores son la directriz d la empresa.

• A partir de lo realizado en la actividad comprendiendo la ventaja competitiva describe cómo debería ser la alineación entre la misión, visión y valores para obtener buenos resultados para la empresa

La misión, visión y valores de una empresa son fundamentales para el desarrollo y crecimiento organizacional, ya que con estos puntos alineados se pueden lograr los objetivos y/o metas propuestos. Es por ello que se debe generar un alineamiento estratégico a fin de que se pueda formar una cultura que sea transmitida al personal a manera de guiar las acciones hacia un propósito claro, esta cultura debe de ser implementada a través de estrategias definidas con el fin de generar compromiso de trabajar en una sola dirección. Esto se lleva a cabo con los siguientes 3 pasos:

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