Innovación y Creatividad para la Generación de Ideas de negocio
Enviado por Cristian Camilo Penagos • 27 de Abril de 2019 • Trabajos • 2.339 Palabras (10 Páginas) • 719 Visitas
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Asignatura:
Innovación y Creatividad para la Generación de Ideas de negocio
Título del trabajo
Actividad 5: metodología Macro
Presenta
Cristian Camilo Penagos ID 501443
Samira Montenegro ID 513367
Docente
Diego Fernando Murillo López
Colombia, Guadalajara de Buga Marzo 16, 07 de 2019
Contenido
Introducción 3
Objetivos: 3
Marco de innovación (idea genial y pregunta emocionante). 4
Ampliación (lluvia de ideas). 5
Concreción (comprender cuál es el insight). 6
rediseño (trabajo en campo) 7
optimizar (Prototipo) 8
Show (demostración) 9
Conclusión: 10
Referencias: 10
Introducción
Comenzar diciendo que nuestra idea de creación de producto innovador, va de la mano con la creación de una empresa que se encargara principalmente de la producción de instrumentos de viento con tubos de PVC con un enfoque social ayudando a jóvenes de sectores populares, y no podemos olvidar que también queremos emprender una idea de negocio por lo cual también se venderán estos instrumentos en otros sectores de la ciudad, la compañía tendrá como nombre PVC intruments y entrara a competir directamente con las marcas y empresas Colombianas de instrumentos de viento, con una visión de posicionamiento principal en el mercado colombiano y con un sentido social responsable, luego emprenderemos un estudio para exportar nuestro producto ganando un importante renombre nacional e internacionalmente.
Debemos decir que la creatividad e innovación son elementos diferenciadores que permiten que una empresa desarrolle y mantenga su posición de liderazgo dentro del mercado, los resultados de su correcta aplicación son nuevas propuestas de servicios y productos que anticipan las expectativas de clientes exigentes que aseguran su fidelidad con ellos.
Por eso esta actividad contara nuestra propuesta de un producto con carácter innovador para un impacto positivo en lo social y en el mercado, contando como se llego a esta idea final, y el proceso de desarrollo, solución de problemas y trabajo en equipo, mostrando de esta manera cual la forma en que se desarrolló esta idea de producto, el diseño principal y luego las mejoras a realizar con el rediseño, hasta llegar a nuestro producto optimo para lanzar al mercado y poder llegar de forma impactante a esos lugares vulnerables a los que queremos llegar, con la metodologías macro, siguiendo uno a uno sus puntos, y como base de la innovación contamos con el manual de Oslo.
Objetivos:
Conocer los componentes de método macro y Ampliar la idea de negocio planteada, utilizando sus diferentes argumentos de como se genera una idea de negocio innovadora como lo son el marco de la idea, ampliar, concretar, rediseñar, optimizar y Show.
Marco de innovación (idea genial y pregunta emocionante).
En este punto vamos a hacer la descripción de nuestra idea de producto innovador bajo la guía de las metodologías macro, con el objetivo de poder mostrar de una mejor manera los pasos que seguimos en nuestro desarrollo de producto.
Comenzando con el MARCO el cual es el punto de partida de nuestra creación de producto, en el que identificamos el reto de innovación y enfoque social al cual nos vamos a enfrentar, la principal misión de nuestro equipo de desarrollo es encontrar la manera de sacar al mercado un producto que se vuelva novedoso para el público por todo lo que ofrece para ellos, haciendo análisis de mercado sobre productos similares y buscando la manera de realizar mejoras de cualquier producto para entrar a ocupar el primer lugar en la zona de mercado.
Luego debemos AMPLIAR, como ya realizamos unas investigaciones de mercado, de campo y en personas que usan productos de carácter similar, hacemos la recopilación de toda esa información que nos ayudara a comprender a que nos enfrentamos en este reto de innovación de producto.
El tercer paso de este proceso según la metodología macro, es CONCRETAR ya una vez recopilada la información y someterla a una revisión con una visión estrategia de mercadeo debemos concretar cual es el producto ideal para ofrecer al público.
Cuando tenemos el ideal de producto para sacar al mercado, tenemos que someterlo a ensayos para mirar sus puntos positivos y negativos, si se presentan fallas tenemos que REDISEÑAR, ahora es el momento de generar ideas de mejora para incrementar el potencial de nuestro producto llegando a generar una idea final que sea perfecta para entrar a competir con el mercado de los instrumentos de viento.
Entonces continuamos con el paso de OPTIMIZAR, ya realizados los estudios de mercado, las mejoras al producto, la generación de un ideal para impacto del mercado verificamos que todos los procesos y servicios se cumplan con todos los lineamientos estratégicos de la marca PVC INTRUMENTS
Ampliación (lluvia de ideas).
En este punto del trabajo contaremos como fue la ampliación de conceptos y puntos de vista para la realización de esta idea de producto ideal y creación de empresa al mismo tiempo, para llegar a gran y arriesgada toma de la decisión de crear PVC INTRUMENTS y entrar al mercado de los instrumentos de viento con unos productos hechos a mano con tubos de PVC , tuvimos que someternos con todos los socios de la organización a una lluvia de ideas o como también se le conoce Brainstorming la cual es una técnica basada en la exposición de manera informal y libre de todos los pensamientos e ideales entorno a un tema central, en este caso la creación de un producto innovador para estimular la creatividad. Siempre buscando maximizar el ideal de impacto de nuestro nuevo producto en el mercado, para llegar posicionándonos de forma imponente, buscando satisfacer las necesidades de nuestro público, rompiendo con los esquemas planteados sobre los instrumentos de viento hechos a mano, siendo una empresa que genera productos artesanales pensando en el desarrollo social y empresarial.
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