Innovación

Innovación...mejorar la vida de la gente

Preguntas.

1. ¿Por qué fracasan las ideas? Ejemplos.

2. En el espectro de innovación existen 4 tipos ¿cuáles son? Explicar y dar ejemplos.

Solución

1. Las ideas fracasan ya que provienen de ideas mediocres.

• Los líderes no están abiertos a las nuevas ideas o a cambiar lo que hacen.

Ej: Virtual Boy: Consola de videojuego de Nintendo, No contaba con variedad de juegos, era difícil de transportar (para haberse anunciado como portátil) y causaba cierto mareo e incluso hasta nauseas después de un rato de juego.

• Las organizaciones tienen “vacas sagradas” o cosas que nadie quiere cambiar.

Ej: Kodak. Al no quererse adaptar a las nuevas tecnologías digitales y confiar en su liderazgo el fracaso fue eminente.

• En algunas empresas, a nadie le importa la innovación porque no es tangible.

Ej: La cadena de librerías Borders fue otra víctima de los competidores digitales.

• No existe límites hacia donde enfocarse; no hay sentido de urgencia ni una situación que los coloque “entre la espada y la pared” y que se deba resolver.

Ej: Daewoo. Daewoo siguió comprando empresas y no se deshizo de activos deficitarios.

• No existe estructura o método; no se ha adoptado un proceso consistente.

Ej: Boo.com. Esta compañía británica que quería vender accesorios y ropa de marca por Internet también fue una pionera en su tiempo y quizás sus ansias por atraer a los internautas fue su mayor descuido.

• No se concede suficiente tiempo; el acto de pensar se considera un lujo y no es urgente ni importante.

Ej: Polaroid fue un pionero con sus cámaras instantáneas, pero fue desplazado por la fotografía digital.

• No se considera una prioridad; los resultados a corto plazo importan más.

Ej: Nokia. Aún con la llegada de los smartphones, el iPhone y que Google lanzará su sistema operativo Android, Nokia siguió apostando por su sistema operativo Symbian.

• Generar nuevas ideas se concibe como otra moda pasajera, algo de lo que hablan los textos, pero no hacen las empresas reales.

2.

• Innovación de mercado: consiste en la creación de nuevos sectores y geografías, nuevos públicos dentro del mercado, nuevos canales para comunicarse con estos, nuevas aplicaciones para productos existentes, nuevas propuestas para reposicionarlos y comunicarlos, y nuevas experiencias para suministrarlos y darles soporte.

Ej: Delinostrum: tienda online de productos gourmet españoles, de esta

forma, hacen de puente entre el artesano local de productos de

alimentación y el consumidor global.

• Innovación de producto: se relaciona con crear productos y servicios, nuevos componentes dentro de estos, nuevas soluciones para unirlos de maneras diferentes, nuevas modas y nuevos estilos para volverlos más atractivos, y nuevas maneras de empacarlos y suministrarlos.

Ej: Lasentiu: empresa especializada en la fabricación del Synterwood, un

Plástico realizado con residuos urbanos. Su innovación ha sido

inventarse un material con características semejantes al plástico, pero

más barato y que en muchas aplicaciones puede sustituir a la madera.

• Innovación organizacional: se crea con nuevos procesos y estructuras dentro de la organización, nuevas maneras de mejorar la rentabilidad y eficacia, nuevos socios con quienes colaborar, nuevos proveedores, nuevas herramientas y técnicas y nuevas maneras de administrar y recompensar a su personal.

Ej: Formación inicial: primera empresa española que se dedica a la

formación de dependientes/as para tiendas de moda.

• Innovación en el modelo de negocios: está relacionada con la creación de nuevas formas de hacer negocios, nuevos flujos

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