Inteligencia social y liderazgo biológico

Inteligencia social y la biología del liderazgo.

El articulo basa su idea general en el por que algunas personas altamente calificadas, con amplios estudios previos y de gran capacidad intelectual, muchas veces fallan al momento de hacerse cargo ya sea de una organización o una compañía por no tener la capacidad de transmitir bien sus ideas y tener esa empatía requerida para entrar en las mentes de sus seguidores o subordinados con el fin de obtener resultados específicos en conjunto.

Basándose principalmente en estudios científicos realizados por expertos donde caracterizan la empatía con rasgos social desarrollados por personas completamente opuestas a aquellas con autismo o síndrome de asperger las cuales desarrollan menos este fragmento del cerebro dedicado a la interacción social.

Una de ellas son las neuronas espejo, las cuales imitan los comportamientos de las personas y demostrado mediante un experimento con un mono en un laboratorio por un experto en psicología conductista, también un ejemplo claro de como en un hospital, dos aspirantes para el cargo de CEO, fueron elegido y rechazado respectivamente por su manera de transmitir las ordenes, aun siendo ambos igual de exigentes, pero con un clima laboral diferente, obteniendo así el cargo por el aspirante cuya personalidad era mas relajada y sociable con buen sentido del humor y de mente más abierta. Otro tipo de neuronas son las denominadas neuronas fusiformes que son las encargadas de la percepción de los sentidos y las sensaciones reflejadas ya sea por la forma de ser de una persona o bien por lo que inspira a pensar al momento de conocerlos, también están relacionadas con la intuición, al momento de tomar decisiones en el caso de un gerente de una compañía importante y recae el peso de todas las decisiones y responsabilidades. También están las neuronas denominadas osciladoras encargadas de la coordinación conjunta en determinadas situaciones un ejemplo claro de estas neuronas es justo antes de darse un beso dos personas esa secuencia de acciones conjuntas pero distintas que lo hacen posible o cuando dos violinistas tocan una canción a dúo interpretando cada uno una parte de la misma y en la cual se percibe que sus partes izquierdas de sus cerebros están mas conectadas, que la parte izquierda con la derecha de sus propios cerebros, esto comparándolo con las organizaciones hace del trabajo en equipo como cada uno realiza su parte sabiendo que todo funciona como un reloj de engranes.

La importancia de tener claro el correcto manejo del poder y el saber cómo encajar perfectamente en un grupo social, en este caso el manejo de una compañía haciendo uso de las herramientas sociales, para obtener los mejores resultados en las metas propuestas. Se basan principalmente en el manejo de las emociones y el manejo psicológico de las relaciones y comunicaciones interpersonales, el saber transmitir las ideas y los pensamientos, en lograr esa armonía de que todos jalen para un mismo objetivo, de tener claro el papel que cada uno juega para la compañía y el clima o las sensaciones que generan todos en la organización hace que sea un aspecto a considerar cuando se tenga esta responsabilidad, donde recaiga el peso de las decisiones y el manejo de personal para el correcto funcionamiento.

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