Introducción y conceptos fundamentales: tipos de planeación y su importancia

Introducción y conceptos fundamentales: tipos de planeación y su

importancia

Definición de estrategia: conjunto de acciones interrelacionadas que los gerentes

implementan para el logro de metas de la empresa.

Estrategia en acción

Estrategias Importancia

Análisis FODA

y modelo de

Negocios

El conocimiento de la empresa en su contexto interno y externo es de

suma importancia ya que gracias a ello los gerentes pueden

establecer la metas y camino a seguir para mejorar la rentabilidad de

la empresa, siendo esto el principal objetivo de toda empresa. Este

tipo de análisis permite identificar las estrategias a explotar las

oportunidades externas, contrarrestar las amenazas, desarrollar y

proteger las fortalezas de la empresa

Las estrategias que mejor alinee, ajuste o combine los recursos y

capacidades de la empresa se clasifican en 4 rubros:

● Estrategias funcionales que estarán orientadas a mejorar la

eficacia de la operación dentro de la empresa.

● Estrategias de negocios enfocadas al tema competitivo

general de la empresa.

● Estrategias globales para ver la forma de ampliar las

operaciones fuera del país.

● Estrategias corporativas

Acción

autónoma

La importancia de este tipo de estrategia radica en que los gerentes

de nivel básico suelen tener mayor conocimiento pleno sobre la

situación real de la empresa, llegan a ser en muchas de las ocasiones

los primeros en identificar oportunidades y a ejercer presiones para

promover el cambio estratégico, son de valioso apoyo para los

gerentes puesto que suelen dar una perspectiva diferente sobre las

cosas.

Estrategia y

casualidad

Muchas de las grandes estrategias surgidas a lo largo de la historia

radica en simples casualidades, la casualidad en muchas de las

ocasiones no es bien percibida o aprovechada por la gerencia, sin

embargo muchas oportunidades se presentan en nuestro día a día, se

debe siempre estar atento a cada situación o momento para

identificarlas.

Estrategias

intencionadas

Las estrategias planeadas muchas de las ocasiones no conllevan o

prevén cambios futuro, ante un cambio dicha estrategia ya no es

implementada, no por ello deja de ser importante, al contrario este

tipo de estrategias suelen traer grandes beneficios a las empresas al

tener en claro el rumbo a tomar en congruencia con cada una de las

acciones a implementar para lograr las metas establecidas, pero es

necesario que estas se adecuen ante situaciones nuevas no previstas

Estrategias emergentes

Este tipo de estrategias suelen ser más acciones autónomas de los

gerentes de niveles básicos, son cambios no planeados por los altos

directivos, su importancia se centra en que surgen de la situación del

momento, de la casualidad por tanto se implementan a en el día a día.

Tipos de planeación

Planeación de escenarios

La importancia de este tipo de planeación radica en que al identificar

los diferentes posibles futuros se tienen ya diseñados para

enfrentarlos, invierte en la planeación de los diferentes escenarios

pero en compensación protege a la empresa ante posibles cambios

acorde a ciertos indicadores de seguimiento que permitan prever cuál

escenario se puede presentar.

Planeación descentralizada

En este tipo de planeación se comente el gran error de dejar toda la

planeación en manos de los altos directivos, esto provoca vacíos

dentro del plan estratégico al no tener muchas de las veces la imagen

completa de la situación real de la compañía,

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