Jet Airways, despido, insomnio y empleo. Como lo dijo Kabul (2008)

Jet Airways, despido, insomnio y empleo.

Con base a la lectura realizada, sobre el caso de Jet Airways, el despido de 1,900 empleados fue una mala decisión. Dentro de las características del proceso administrativo, la planificación, juega un papel fundamental, no fueron establecidos con claridad los objetivos a alcanzar para recuperar las perdidas obtenidas durante ese tiempo. El despido de tantos empleados, pudiera reducir el costo de sueldo de manera inmediata y una gran cantidad de dinero se hubiera recuperado. Pero una huelga, pudiera afectar más la economía de la empresa, al detener toda la operación de la aerolínea. Además del impacto que traería en el resto de las aerolíneas pues el mundo notaria el nivel de crisis existente.

Como lo dijo Kabul (2008):

“En la India, no se despide personal salvo que sea la última opción y refleja que tan mal está la situación ahora. Las aerolíneas perderán. Los clientes perderán y ultimadamente, es una batalla que no se puede ganar cuando vemos de manera realista la crisis financiera”.

La situación de la recontratación, reflejó que la toma desea decisión no fue analizada hasta agotar todas las posibilidades.

Sengupta (2008) citó a Goyal:

“Yo no lo estoy haciendo por la presión política, es una decisión personal como padre de familia, los empleados son como mi familia, no puedo verles infelices”.

Antes de tomar decisiones importantes, se deben plantear objetivos, el tiempo estimado para alcanzarlos, lo que costará, pero sobre todo, si esa decisión beneficiará a todos. Puedes despedir a 1, 900 empleados, pensando que serán 1, 900 familias que dejaran de tener ingresos, pero eso, no garantizará que la empresa recupere todo lo perdido.

Seguir los lineamientos del proceso administrativo es fundamental para el éxito de cualquier empresa.

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