Jet Airways Despido Insomnio y Empleo

Jet Airways Despido Insomnio y Empleo

Considerando los resultados obtenidos en los siguientes años, se pude considerar que la decisión que se toma es la correcta.

Uno de los principales trabajo de los directores es la toma de decisiones, en este caso la decisión se toma en el consejo directivo, Naresh Goyal fiel a sus valores  decide cambiar la decisión del consejo directivo, aunque los medios y los argumentos no son los adecuados, la decisión que toma es la correcta.

¿Por qué es correcta?

Despedir el 15% del personal no era suficiente para enfrentar la crisis que se vivía debido a los altos costos de la turbosina, despedir el 15% implicaba un gasto en la indemnización además del costo de la curva de aprendizaje de los nuevos empleados, adicional a esto la incertidumbre y el mensaje que enviaba a los empleados que se quedaban iban a ser muy alto.

Aunque los medios y los argumentos no fueron los adecuados, la decisión de incorporar a los empleados despedidos fue lo adecuado.

Esta decisión trae efectos positivos y negativos, los efectos negativos fueron la suspensión de rutas de largo alcance, sustituir en estos vuelos aviones Air bus 330 por Boeing 777.

Además de la caída de las acciones a 127 vs 995 rupias.

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https://es.finance.yahoo.com/echarts?s=JETAIRWAYS.BO

Los efectos positivos son, que a pesar de la suspensión de las rutas de largo alcance, el número de pasajeros creció 8.7% vs AA, el segmento internacional es el que más crece ya los reportes indican que su resultado vs el año anterior fue de 20.1%. La ocupación fue de 67 a 71.4 en rutas nacionales.

En lo personal, de haber estado en esta situación se hubiera procedido de la siguiente forma.

Definir con anticipación las rutas menos rentables y retirarlas del mercado.

Con esta medida, hubiera sido necesario el despido de personal involucrado en estas rutas, sin embargo no hubiera sido la misma cantidad propuesta por el consejo, se justificaría solo la necesario.

Propuesta en el esquema de pago, proponer una reestructura en el salario de los empleados para pagar de acuerdo al cumplimiento de los objetivos de rentabilidad o de servicio.

Proponer un plan de evaluación de competencias para evitar la fuga de talento.

Plan de reducción de costos y crear una estrategia corporativa para mejorar la eficiencia en cada uno de los departamentos.

Buscar alianzas con otras empresas con la finalidad de reducir costos de operación, función que se conocía debido a las fusiones que se habían realizado con antelación.

De ser necesario se propondría reducción de jornada laboral para reducir el costo de la nómina y evitar el despido del personal.

Bibliografia.

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