Joint Venture

Outsourcing es el proceso en el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Henry Ford, Elmer Winter y Aaron Scheinfeld fundan Manpower en Milwaukee, IBM. Maximizar el rendimiento de los recursos propios(humanos, técnicos y materiales en le negocio principal).

Abordar estrategias de mercado par fortalecer nuestro propio negocio frente a la entrada de competidores sin aumento de personal.

Reducir costos de las actividades periféricas al estar en manos de proveedores especializados.

Incorporar tecnología y recursos acortando siclos sin que ello conlleve nuevas inversiones, ofreciendo mejores respuestas a los clientes en situación nueva de cambios acelerados. Abarata los costos de producción.

Facilita la obtención de productos de mejor calidad.

Reduce el número de tareas rutinarias.

Permite a la organización dedicarse a tareas de mayor rentabilidad.

Genera poca lealtad hacia la organización a la cual se presta el servicio.

Fomenta irregularidades en la contratación de los trabajadores.

Elimina puestos de trabajo en el país de origen de la organización contratante, especialmente cuando se aplica la deslocalización .

Empowerment el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

La teoría del Empowerment nace como complemento de la filosofía del cambio

organizacional, de hecho es un herramienta cómo lo son la Total Quality,

Reingeniería, JIT, entre otros. Kenneth Blanchard y Paul Hersey,

Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar.

Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.

Definir estándares de excelencia.

Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estándares de calidad.

Proveer la información y el conocimiento necesario.

Proveer retroalimentación sobre el desempeño.

Reconocer oportunamente los logros alcanzados.

Confiar totalmente en los empleados.

Dejar espacios para el proceso.

Colaborar con dignidad y respeto.

Aporta ventajas competitivas a la organización en términos de rentabilidad.

enriquece la gestión administrativa, empero, los supuestos que la

sustentan, conforman su principal debilidad.

El comportamiento organizacional individual y de grupo se caracteriza por ser

totalmente diferente de organización a organización y de individuo a individuo No

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