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LA COMPAÑÍA DE RADIO 76a. ERA UNA UNIDAD DE COMUNICACIÓN DEL EJERCITO DE ESTADOS UNIDOS.


Enviado por   •  13 de Septiembre de 2017  •  Apuntes  •  413 Palabras (2 Páginas)  •  608 Visitas

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CASO: LA COMPAÑÍA DE RADIO 76ª. PRIMERA PARTE

HECHOS:

LA COMPAÑÍA DE RADIO 76a. ERA UNA UNIDAD DE COMUNICACIÓN DEL EJERCITO DE ESTADOS UNIDOS.

LA TRASLADARON A COREA EN LA PRIMERAS ETAPAS DE LA GUERRA EN 1954.

ERA UNA UNIDAD QUE ESTABA AUTORIZADA PARA DISPONER UN TOTAL 234 HOMBRES Y RARAS VECES TUVO MAS DE 160.

EL PERSONAL NUEVO QUE LLEGABA VENIA MAL PREPARADO PARA SUS DEBERES.

LA 76a. ESTABA SITUADA EN UNA ZONA EXTREMADAMENTE AISLADA, LA UNIDAD RARAS VECES RECIBIA VISITAS, EXCEPTO ALGUN INSPECTOR DE LOS CUARTELES.

LOS HOMBRES VIVIAN EN TIENDAS, LA MAYORIA ESTABAN MATERIALMENTE HECHAS PEDAZO, HABIA ESCASES DE SUMINISTROS.

LA FALTA DE PERSONAL HACIA QUE LOS HOMBRES TABAJARAN turnos de 12, 14, HASTA 16 HORAS.

LOS HOMBRES DE LA 76a. VISITABAN ALGUNAS UNIDADES HERMANAS Y SE DABAN CUENTA QUE VIVIAN EN MEJORES CONDICIONES QUE ELLOS.

EL MAYOR WILLIAM WILSON ESTA AL FRENTE DE LA 76a. PASABA GRAN PARTE DEL TIEMPO TRATANDO DE CONSEGUIR SUMINISTROS.

PROBLEMAS

  • FALTA DE PERSONAL Y EL PERSONAL NUEVO VENIA MAL PREPARADO
  • LA 76a. ESTABA EN UNA ZONA EXTREMADAMENTE AISLADA
  • MALAS CONDICIONES DE VIDA, TANTO EN EL TRABAJO Y DONDE VIVIAN
  • TRABAJABAN TURNOS DE HASTA 16 HORAS

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

  • ROTACION DE PERSONAL ENTRE LAS UNIDADES Y MEJOR CAPACITACION, Y AL NUEVO PERSONAL ENVIARLO PRIMERAMENTE A UNIDADES NO TAN AISLADAS COMO LA 76ª.
  • MAS PRESUPUESTO POR PARTE DE LA COMPAÑÍA, EN REFERENCIA A MEJORAR LOS LUGARES DONDE ESTAN VIVIENDO EL PERSONAL Y MANDARLES SIFICIENTE SUMINISTROS
  • TENER EL PERSONAL NECESARIO PARA CUBRIR LOS TURNOS O LAS JORNADAS DE TRABAJO

VENTAJAS

  • EL PERSONAL QUE TRABAJA ACTUALMENTE EN LA UNIDAD 76a., TRABAJA BAJO PRESION Y CON POCO PRESUPUESTO Y SACAN EL TRABAJO A DIARIO.

DESVENTAJAS

  • EL PERSONAL NO ESTA MOTIVADO
  • DEBIDO A LAS CONDICIONES DONDE SE ENCUENTRA LA UNIDAD 76a. SE VIVE EN MALAS CONDICIONES Y NO LES MANDA SUFICIENTES SUMINISTROS, ASI COMO HERRAMIENTAS DE TRABAJO.
  • EL PERSONAL BAJO ESAS CONDICIONES DE VIDA PUEDE ENFERMARSE Y ESTO CAUSA AUSENTISMO Y ATRASO DE TRABAJO.

ACCIONES PARA REDUCIR EL RIESGO

  • SELECCIONAR EL PERSONAL Y QUE TENGA EL PERFIL, PARA SOPORTAR TODAS LAS SITUAIONES DE TRABAJO EN LA UNIDAD 76a.
  • TENER UN LUGAR BIEN ACONDICIONADO PARA QUE EL PERSONAL PUEDA VIVIR COMODAMENTE
  • VERIFICAR SI ES NECESARIO QUE LA UNIDAD ESTE INSTALADA EN UNA ZONA EXTREMADAMENTE AISLADA.
  • MAS APOYO POR PARTE DE LA EMPRESA (PRESUPUESTO)

DECISIÓN FINAL

BAJO ESA CONDICIONES DE LA UNIDAD 76a. ES MUY COMPLICADO TRABAJAR, PIENSO QUE SE TENDRIA QUE ANALIZAR, QUE SI ES NECESARIO ESTRA EN ESA ZONA O DEFINITIVAMENTE CAMBIARLA DE LUGAR, O EN SU CASO DARLE MAS PRESUPUESTO PARA MEJORAR EN TODOS LOS ASPECTOS.

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