LIDERAZGO EFECTIVO: LOS FUNDAMENTOS

LIDERAZGO EFECTIVO: LOS FUNDAMENTOS

CAPÍTULO 9 DEL LIBRO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

HELLRIEGEL Y SLOCUM

En este capítulo se exploran los conceptos fundamentales y los modelos del liderazgo. Liderazgo es el proceso de desarrollar ideas y una visión, de vivir conforme a los valores que sustentan a esas ideas y a esa visión, de influir en otros para que las adopten en su comportamiento propio y de tomar decisiones difíciles acerca de los recursos humanos y otros. Líder es una persona que exhibe los atributos clave del liderazgo: ideas visión, valores, capacidad para influir en otros y tomar decisiones difíciles.

El liderazgo contemporáneo incluye las siete competencias fundamentales y a diferencia de la administración tradicional que se enfoca en mirar hacia el interior, mejorar el presente, controles rígidos, dirección, coordinación, eficiencia y otras cosas por el estilo. Tanto los líderes contemporáneos como los gerentes tradicionales deben aceptar tres funciones clave para ser efectivos: autoridad, responsabilidad de tarea y responsabilidad de consecuencia.

Todos los líderes utilizan el poder y observan un comportamiento político para influir en otros. Existen cinco fuentes de poder interpersonal: el poder legítimo, el de recompensa, el coercitivo, el referente y el experto. Todos los gerentes observan un comportamiento político para influir en terceros, a veces de forma ineficaz. El comportamiento político y la política organizacional se concentran en los esfuerzos para proteger o mejorar los intereses personales, las metas y los resultados preferidos.

La mayoría de los líderes exitosos comparten cuatro rasgos: inteligencia, madurez y ámbito, impulso hacia los logros e integridad.

Los tres de los modelos de liderazgo de legado son:

• El modelo de los rasgos hace hincapié en las cualidades personales de los líderes y atribuye el éxito a ciertas capacidades, habilidades y características de la personalidad. Este modelo no explica por qué ciertas personas triunfan como gerentes y otras no ya que no toma en cuenta la forma en que los rasgos interactúan con las variables situacionales.

• El modelo de la Teoría X/Teoría Y se basa en la premisa de que el comportamiento de los gerentes a menudo está bajo la influencia de sus supuestos y creencias acerca de los seguidores y de lo que motiva a los seguidores. La Teoría X es un compuesto de propuestas y creencias subyacentes que adoptan un enfoque de mando y control a la administración, basado en un punto de vista negativo de la naturaleza. El modelo de la Teoría Y es un conjunto de propuestas y creencias que adoptan un enfoque de liderazgo y “empowerment” a la administración, basado en un punto de vista positivo de la naturaleza

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