LIDERAZGO

Los 3 cambios fundamentales que generaron en los estilos de liderazgos en la actualidad son:

o Primer cambio en los papeles del liderazgo: de estratega a visionario

Durante muchos años fue considerada una función clave del liderazgo construir estrategias empresariales, los altos directivos centraban su atención y su tiempo en desarrollarlas y llevarlas a cabo, pero no es en esto en lo que deben ocupar su tiempo los lideres actuales sino en desarrollar una visión para sus organizaciones. El problema central no es que estas estrategias ya no son necesarias, sino que “aisladas” no son suficientes. Los seguidores no se comprometen con estrategias ya que estas no responden al “porque”, sino al “que” y saber el porque es mucho mas importante.

Los lideres deben superar este obstáculo, son ellos quienes deben lograr que los seguidores se identifiquen con la organización, se sientan parte de ella, parte del “equipo” , que se comprometan, que vean reflejados en el objetivo organizacional sus objetivos personales y de esta manera contribuyan al cumplimiento del objetivo común. Esto muestra la necesidad de contar con una VISION es decir una “imagen compartida sobre lo que queremos que nuestra organización sea o llegue a ser, un futuro deseable, realista”. Esta visión debe ser transmitida a todos los miembros de la empresa

o Segundo cambio en los papeles del liderazgo: de comandante a narrador de historias

Este segundo cambio esta relacionado al primero, mientras los estrategas ordenan y mandan los lideres visionarios estimulan y seducen. Se requiere una transición de comandantes a narradores de historias, mas fundamentalmente la comunicación eficaz de la historia es una de las claves de liderazgo.

Las historias contadas correctamente pueden conectar con los seguidores, motivarlos, inspirarlos y animarlos a apoyar la visión del líder

Las mejores historias hablan del tema de la identidad , estas son las mas impactantes ya que brindan respuestas a preguntas relacionadas con elecciones personales, sociales, morales. Estas nuevas historias deben abrirse paso entre la cantidad de historias existentes, los lideres deben lograr atraer la atención y de esta forma superar, transplantar o eliminar narraciones anteriores. Esto es un reto difícil al que se enfrentan ya que una historia nueva encontrara una fuerte resistencia.

o Tercer cambio en los papeles de liderazgo: de arquitecto de sistemas a agente de cambio y servidor

Este tercer y ultimo cambio deriva de los otros dos anteriores. El nuevo liderazgo tiene que ver con el cambio. En las organizaciones tradicionales los ejecutivos toman decisiones, reparten recursos, establecen prioridades, las ideas que provienen de abajo son sujetas a una extensa documentación y revisión. Los altos directivos son los únicos empresarios. Todo el sistema es conducido verticalmente , orientado a lo económico y basado en la autoridad.

El problema es que esto fragmenta los recursos, los canales de comunicación, hace que la compañía sea menos que la suma de sus partes, este tipo de sistema conlleva al fracaso

Los lideres actuales de grandes empresas mundiales crean culturas que promueven la iniciativa empresarial y animan a la gente a cuestionar estrategias empresariales. Estos lideres lo consiguen actuando como agentes de cambio, sirviendo a los demás, concentrándose menos en dirigir y controlar, mas en desarrollar sus capacidades de iniciativa y apoyar sus ideas, eliminando la burocracia y las barreras hacia el progreso

Un líder servidor es aquel que sirve a sus seguidores, trabaja para ellos y no al revés. El apoya a sus seguidores y les brinda todos los recursos necesarios para que ellos pueden hacer lo que mejor saben hacer, lo que es más conveniente para la organización, estimulando la realización

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