La Doctrina Disney

LA GESTION AL ESTILO DISNEY

CAPITULO I

LA DOCTRINA DISNEY

Walt Disney explica su éxito con las siguientes palabras “sueño, después contrasto los sueños con mis creencias, me atrevo a asumir riesgos y aplico mi visión para que estos sueños se conviertan en realidad”

Soñar, creer, atreverse, hacer: estas palabras han acompañado las sucesivas décadas de éxito de Disney.

¿Por qué DISNEY?

Walt Disney tenía muy claro que cada empleado de la empresa representa a la empresa a los ojos del cliente.

Con la gestión de una organización, los clientes, proveedores, empleados, creatividad productiva y rentabilidad representan una combinación de elementos de un modelo empresarial perfecto.

Muchos preguntan que si la magia de Disney tiene explicación y nuestra respuesta es rotundamente si.

UNA LEYENDA DE REFERENCIA

El primer gran éxito de Disney llego en 1928 cuando introdujo el personaje de Mickey Mouse el personaje del ratón se instalo en el estrellato desde su nacimiento. Ninguna otra empresa se instaló en un sector con tantas oscilaciones como el de entrenamiento a logrado jamás una estabilidad, un crecimiento y una expansión en todas las direcciones tan sensacionales como los registrados por Disney.

Cuando Walt habla de ofrecer un buen espectáculo se refiere a una producción totalmente original y ejecutada a la perfección con buenos funcionamientos.

Disney insistía en tratar a los clientes como invitados, la excelente atención a estos se a convertido en parte integral del paquete completo que ofrece Disney.

Para conseguir esta magia parece evidente que se requiérelas contribuciones y un equipo con ayuda de talento, dedicación y lealtad.

UN SOÑADOR EMPEDERNIDO

El arte de soñar lejos de presentar un obstáculo actuó como fuente de inspiración de la creatividad de Disney.

En lugar de contratar a una persona para una finalidad especifica y mantenerla.

Disney no solo resabia con agrado las ideas de sus empleados si no que trabaja activamente para conv

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